甘肃公交建集团“百日攻坚 提质增效”行动取得阶段性成效

　　自甘肃公交建集团“百日攻坚 提质增效”行动启动以来，各所属企业和项目管理机构紧扣“精益管控 提质增效”主题，聚焦成本管控、质量提升、科技创新、安全管理和技能人才培养等重点任务，推进各项举措落地，专项行动取得阶段性成效。

　　深挖降本潜力，全链条成本管控走深走实。各建设项目严格落实集团公司经营质效提升年行动部署，牢固树立全寿命周期成本理念，多措并举压降项目成本。行动期间，集团公司印发《项目建设期成本管理实施细则》，督促各项目每季度开展经济活动分析，核算概预算执行、成本节超情况及管控异常信息，靶向采取纠偏管控措施，实现成本动态核算与闭环管理。各所属企业立足实际精准发力，开展合约材料成本专项排查，推进周转材料内部调拨与循环利用，盘活存量资源。各项目管理机构深化临建集约化管理，坚持“能租不建、永临结合、租建结合”原则，项目临建压降超过15%；通过设计优化、资源共享、集中采购等多项举措压降建设成本。从制度建设到一线执行，全链条、全要素成本管控格局全面形成。

　　健全管控体系，全过程质量提升见行见效。集团公司始终坚守质量生命线，锚定高质量发展目标，依托全产业链优势，将质量管控贯穿于项目全生命周期，通过过程严管、标杆创建、机制赋能，全面提升工程建设品质，结合半年督查，分片区召开运营与建设公路座谈交流会，推动质量管控从建设端向运营端延伸。路桥集团围绕全面质量管理开展专项活动，累计组织警示教育、技能培训、实操比武40余场，覆盖千余人次。天成高速引入全自动拱架安装台车、智能型钢生产线，替代传统人工作业，安装精度与施工一致性显著提升，作业效率提高40%。

　　激发创新活力，科技赋能与技能提升同频共振。集团公司“善建工匠杯”职工职业技能竞赛成功举办，各单位围绕试验检测、公路养护、高速服务区文明服务、高等级公路收费运营等开展岗位练兵和技术比武，一批技能骨干脱颖而出，比学赶超氛围更加浓厚。公发集团景靖项目部太阳能箱梁温控养护技术、华二项目房建工程柔性生命线防护系统、嘉若项目光伏供电系统等创新成果投入应用，推动质量提升与绿色发展协同并进。博睿公司激光复合焊接技术荣获兰州新区职工技术创新成果一等奖。科技创新与技能竞赛双轮驱动，为提质增效注入强劲动能。

　　下一步，甘肃公交建集团将紧盯年度目标任务，坚持问题导向，持续强化过程管控和精益管理，推动项目建设提速、提质、提效，确保“百日攻坚 提质增效”行动取得更大成效，为集团公司高质量发展提供有力支撑。