甘肃公交建集团首个“优秀工匠＋产业工人”专业化班组试点在甘肃路桥卓合二期项目落地生根

　　为认真贯彻全省深化产业工人队伍建设改革推进会暨产业链联盟现场观摩会精神，落实省公交建集团关于产业工人队伍建设改革各项决策部署，近日，甘肃路桥卓合二期项目立足隧道钢材集中加工配送中心生产实际，创新打造了甘肃公交建系统首个“优秀工匠＋产业工人”专业化班组试点，推动优秀工匠技术优势、管理经验与一线产业工人实操深度融合，以班组“小单元”激活项目建设“大效能”，为公路工程领域产业工人队伍建设改革探索蹚出一条可复制推广的新路径。

　　“机器是死的，人是活的，我们要把标准立起来、把难题攻下来、把手艺传下去。”这是有着三十四年钢材加工从业经历的中国建设工程施工优秀工匠贾小军常挂在嘴边的话。作为班组的“领头雁”，他深耕钢材集中加工全流程，牵头梳工艺、立标准，推出应用定尺限位、连接板定位器、引弧板熄火板、专用检测台等一批提质小革新，破解了钢材加工精度不稳、焊接质量参差不齐、材料损耗管控难等现场难题。他还发挥师徒帮带作用，把三十多年积累的成熟经验、实操技巧倾囊传授给一线工人，手把手带教、实打实纠偏，带动班组整体技能水平提升，让工匠精神渗进每一道焊缝、每一件构件。

　　“贾师傅给我们定好了标准、教会了方法，我们就要守好每一道工序，把每一件构件做精做细。”班组产业工人如是说。工人们扎根钢材加工中心五条生产线，严格执行标准化作业工序，高效完成网片、连接筋、连接板、超前小导管、拱架构件等加工任务，下料、焊接、冲孔、码放、转运环环相扣。干好手里活的同时，参与工艺细节优化、余料回收利用，把技术方案转化为实实在在的产品产出，让“订单加工、按需配送”顺畅转起来，撑起工厂化集中加工模式的大梁。

　　“优秀工匠+产业工人”的深度融合，催生出三重叠加效应。一是“技术传承”效应，推动优秀工匠的先进技艺向一线产业工人快速传导复制，把一个人的本事变成一群人的硬功，破解技能断层，练出一批懂标准、精操作的钢材加工能手；二是“提质降本”效应，工匠定标准、工人抓落实，实现工艺统一、质量可控，减少质量缺陷返工，依托集中加工优化配料，仅8人的班组即可承担全线隧道钢材加工任务，压减材料损耗与人工投入，日均产能24吨，峰值日产能30吨，生产效率较传统分散加工提升25%；三是“管理增效”效应，将工匠的精细化管理思路融入班组日常，压实岗位责任，规范安全、质量、材料核算全流程，化解质量、安全风险，以班组建设赋能项目集约化生产，为交通建设产业工人队伍建设改革提供可复制的实践样板。

　　甘肃路桥卓合二期项目将持续放大“优秀工匠+产业工人”试点示范效应，做好总结推广，将工匠技艺转化为工程实效，锻造知识型、技能型、创新型高素质产业工人队伍，以实干担当为甘肃交通事业发展注入不竭动能。（鲁博文）