每日甘肃网讯 甘肃销售为适应企业发展改革管理需要，深入推动仓储物流体系建设，着眼于仓储物流专业线发展定位和油库由仓储单元+中转功能转变为仓储经营+服务单元的管理要求，进一步解放思想，赋能油库主动履责，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化，建立了2级3类油库管理指标综合评价体系，促进油库提升管理水平和发展定位。
油库分级分类管理以综合评价体系为工具，以石油库的等级与重大危险源分级2项指标对油库进行分级，以安全管理效能、生产运行效能和综合管理效能3项一级指标和安全职责履行、HSE履职能力评估、HSE体系量化审核、设备设施完好率、油库付油环节执行率、库管系统操作准确率、仓储损溢达标率、油库付油鹤位使用率、计量质量纠纷发生率、顾客满意度、库容库貌、万吨周转量用人、吨油可控费用、技能持证、党建管理、科技创新等18项二级指标为油库确定分类定位。
同时对油库实施定期的、周期性的综合评价，按分级分类指标实行量化计分，计分结果作为员工薪酬套改依据，体现油库级别有差异收入就有差异，技能有距离收入就有差距、岗位贡献有差别收入就有差别。引导油库由被动承接型管理转向主动提升型管理，由仓储中转转为服务市场、服务客户。
下一步，甘肃销售仓储调运专业线聚焦效率效益和油库分级分类管理，将以需求视角审视和提升调运工作、以效率为出发点促进配送工作、以效益为着眼点合理安排库存结构(分布+罐容)、以操作规程和技能提升为导向创建性提升油库管理工作，全面推动油库在仓储物流体系建设中的发展定位和角色转变，进一步提升调运合理化、配送高效化、库存创效最大化、油库管控标准化。(张永平)
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