甘肃路桥“五项措施”确保为基层办实事高质量启动、高标准落实

　　每日甘肃网讯  党史学习教育开展以来，甘肃路桥党委根据党史学习教育总体部署，以“我为群众办实事”活动为契机，第一时间作出了开展“服务基层年”活动的安排部署，制定印发了《“服务基层年”活动实施方案》，明确将服务基层的重点举措与企业改革发展、疫情防控、安全生产、困难职工救助等民生工程结合起来，通过自己找、基层提，细化制定了84条具体服务措施，并确定了任务牵头部门、责任人，对具体工作措施和任务实行项目化、清单式、销号制管理，通过采取“五项措施”，确保为基层办实事高质量启动、高标准落实。

　　优化流程提效率

　　机关各部门对标与行业标杆企业在管理上、服务上的差距，对标高质量发展迫切需要解决的突出问题，找准切入点和着力点，增强主动性和创造性，认真梳理现有工作制度，全面开展制度建设“废、改、立”工作，优化流程，下放权限，3月初，启动了“数智路桥”建设，运用信息化手段推进各应用系统整合衔接，真正起到了提高效率、减轻基层负担的作用。

　　现场办公解难题

　　对部分基层单位反映需通过多部门协调解决的问题，由集团分管领导带队、相关部门负责人参加，采取“现场办公”的形式，主动做好和基层单位的对接，为所属单位改革发展精准把脉、答疑解惑，上门服务过程中，能现场解答的都耐心细致地给予明确答复，一时不能解决的则相应提出了意见建议，并及时整理提交集团相关会议进行研究。截至目前，已组织“现场办公”3次，解决基层实际困难17件。

　　专项培训提能力

　　在新开工项目中，通过视频培训形式进行“专业化、全覆盖”培训，由集团相关部门组织对“党建、成本、税务管控、业财融合”等知识开展培训，为项目一线加强党的建设、成本和财务管控、防范化解财务风险奠定了坚实的基础。截至目前，已开展各类培训12次，参加培训人员达到700余人次。

　　业务指导强根本

　　公司领导和机关职能部门相关人员多次深入项目现场进行调研，从合同管理、成本控制、材料管理、项目风险防范等方面进行制度宣贯和业务指导，并组织相关人员进行集中考试，为项目成本管控提供了指导帮助，提高了项目管理水平。

　　强化考核保落实

　　为全面考核机关各部门为基层单位服务态度和水平，建立和完善了机关作风建设责任制，加大了基层为机关绩效评价的考核密度和权重占比，基层单位为机关各部门考评按季度进行，考评占比提高到40%。加大考评结果的应用，通过岗位动态管理，增强机关工作人员的危机感、责任感和紧迫感，形成人人有责任、人人有压力的工作氛围。

　　甘肃路桥以加强机关作风建设为出发点，以提高执行力和工作效率为落脚点，以服务基层和项目一线为关键点，切实解决了基层一线存在的主要问题和困难，提高了机关服务基层和项目一线的能力和水平。同时，机关工作人员在深入基层中汲取营养，虚心听取基层一线职工群众的意见和建议，并作为工作的路标，不断创新工作方法，全面提高机关工作能力，起到了“双赢”作用。（何金）