农发行甘肃省分行多措并举推进全行高质量发展

　　每日甘肃网讯  今年以来，农发行甘肃分行坚持“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路，确立了“一年夯基础、两年求突破、三年上台阶”的阶段性目标和努力实现“一流业绩、一流管理、一流队伍”的奋斗目标，全行党的建设、业务发展、内控管理、风险化解、干部作风转变都取得了阶段性明显成效。截至5月10日，累放贷款199.42亿元，同比多投66亿元，增幅49.47%;贷款余额1446.3亿元，较年初净增151.36亿元，增幅11.69%、高于全系统平均增速9.58个百分点，净增额和增幅分别居第4位、第2位，贷款净增额在全省同业中排第一位。存款余额257.23亿元，较年初增加88.56亿元、增幅52.51%，净增额和增幅在全系统分别排第3位、第1位;日均存款余额240.13亿元，较年初增长42.4%;日均贷存比17.22%，较年初上升4.12个百分点。

　　(一)抓党建，在凝心聚力中展现新气象。一是加强思想建设。认真落实党委会首议题、党委理论中心组学习制度，认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，每月开展集中研讨，把干部员工的思想统一到党中央决策部署和总行党委工作要求上来，强化干事创业的积极性和主动性，解决好“为什么干”的问题。二是加强政治建设。党委从自身做起，带头严守政治纪律和政治规矩，带头执行民主集中制，进一步规范党委会、行务会等议事规则，做实行长接待日制度，营造良好政治生态。坚持从全局发展出发，引导党员干部从政治上认识和把握农业政策性银行的职责使命，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，着力提升干部的政治意识，正确把握“干的方向”问题。三是加强干部队伍建设。建立完善“选育管用”一体化选人用人机制，对全省干部队伍现状全面调研摸底，研究制定干部队伍发展五年规划和市县行领导班子建设方案，建立了覆盖处级和科级的“双百”后备干部库。初步遴选组建信贷调查审查、风险合规管理、财务运营核算、党务行政综合4个专业人才库，采取考试考核机制动态管理，提升干部人才综合素质，解决好“谁来干”以及“干的能力和效率”问题。四是以优秀文化引导树立良好作风。结合实际，厚植创新文化、卓越文化和执行文化，狠抓劳动纪律和执行力建设，积极引导践行“精细严实”、“马上就办、办就办好”的雷厉风行作风，组织开展演讲比赛、举办“元宵”和“三八”活动，以深入人心的机关活动凝聚改革发展合力，解决“以什么样状态干”的问题，全行干部员工面貌焕然一新，力争上游、争创一流的精神蔚然成风。

　　(二)抓发展，在支农履职中体现新作为。一是存款组织工作成效显著。结合实际探索“以贷育存、拓财增存、管理留存、创新增存、服务增存”五条路径，加大对非贷客户、财政性存款组织力度。实施“整县推进”模式，目前已在3个县取得明显成效，庆阳镇原县累计在农发行开立财政账户22个、引存2亿元，张掖甘州区开户6个、引存4亿元。截至5月10日，全行累计开立非贷款客户账户290个，引存48.2亿元。大力拓展二维码、POS机收单业务，累计办理收单业务7.36万笔、1.08亿元。二是贷款投放节奏加快。聚焦巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、黄河流域生态保护、重大水利、农村路网和兰州新区建设等领域，加大信贷支持力度。制定业务推进“春季行动”“夏季攻势”实施方案，成立业务推进办，建立包挂督导、项目立项、监测分析、前后台会商、协调调度、立项督办、考评奖惩等七项机制，采取日排名、日通报、不定期约谈、对作出突出贡献的市县行和个人予以重奖等方式，激励先进、鞭策后进，在全行营造了比学赶超、奋勇争先抓发展的浓厚氛围。至5月10日，累放城乡一体化贷款74.3亿元，占比37.26%;累放农村人居环境贷款16.25亿元，占比8.1%;累放易地搬迁后续扶持、产业扶贫、农村路网等贷款32亿元，占比16.1%;累放生态环境保护贷款13.2亿元，占比6.6%;累放水利建设贷款17.82亿元，占比8.9%。三是项目储备厚度进一步加深。班子成员带头当好“首席营销官”， 坚持“走下去”与“请上来”相结合，高位营销存款，宣介农发行信贷政策，引导地方政府大力发展水利、国家储备林等项目，做到了融资融智同步，受到了地方党政的广泛赞誉。今年以来，省分行先后与兰州新区、张掖市政府、省城乡发展集团、省银联签订战略合作协议，正在对接与天水、定西等市政府签订战略合作协议。成立4个营销服务团队，“点对点”跟踪对接省交通厅、公航旅、财政厅、扶贫办等部门，持续开展大走访、大营销和百日营销等专项活动。至5月10日，累计营销入库项目187个、900.35亿元。

　　(三)抓管理，在夯本固基中实现新提升。一是夯实信贷基础管理。全面推进“三个中心”建设，严把调查准入、审查审议、放款监督、贷后管理“四个关口”，建立重大项目“立项制”和调查审查“会商制”，由前中后台共同对业务界限、运作模式、贷款品种、风控措施、利率定价等进行风险诊断，前移风控关口。建立主调查人回访企业机制和贷后管理等级排队制度，省分行领导到基层调研必查贷后管理。围绕贷前条件落实、支付程序合规、贷后管理跟进等关键环节，对一季度投放贷款全面开展“回头看”，确保各项贷款放得出、管得住、收得回。二是规范财会基础管理。深入开展“财会制度执行年”活动，修订完善机关财务、集中采购、公车管理等制度办法。推行星级财会运营经理制，强化财会检查督导，打造财会运营管理合格行、规范行和标杆行。三是加强内控合规管理。扎实推进内控合规管理体制建设，持续推进“合规管理样板行”创建推广，加强业务部门风险合规专员履职考核，组织开展一季度案件风险排查和员工异常行为排查，纵深推进数据质量治理。

　　(四)抓党史学习教育，为高质量发展汲取新动能。一是围绕责任落实、机制建立和氛围营造，紧抓“安排部署、组织领导、责任传导、工作落实、纪委监督、宣传引导”六个关键环节，为学习教育有序开展打好基础。二是坚持“党委带头领学、党员主动自学、集中交流研学、组建专班促学、巡回指导督学”五种方式，采取专题学习会、读书班、主题党日和大讲堂等形式，教育党员干部从党的光辉历史中真正领悟思想的真谛、精神的伟力，不断坚定办好政策性银行的信心，丰富探索政策性银行办行规律，以更加坚定的理想信念、更加饱满的精神状态和更加具体的工作举措创造更加突出的工作实绩。三是突出“红色、绿色、金色”三条主线，把深化党史学习教育与庆祝建党100周年活动贯通起来，紧贴甘肃省情和农发行主责主业，开展“重温百年党史、缅怀革命先烈、传承红色精神”“学习党史守初心、义务植树添新绿”等主题党日活动。深入推进“我为群众办实事”实践活动，针对员工群众反映强烈的热点问题，敢于动真碰硬，先后解决了职工健身场所、车库使用等难题。四是统筹党史学习教育与“基层党建、业务发展、队伍建设、警示教育、总行巡视反馈问题整改”等五项重点工作有机结合，教育引导干部员工“心往一块想，劲往一处使”，将党史学习教育激发的磅礴力量转化为“支农为国、立行为民”的使命担当和“家国情怀、专业素养”的职业精神，转化为服务乡村振兴的具体行动，立足岗位建功立业。(南忠航)