四季度是收官季，更是赶超季。甘肃路桥集团新路公司把大干快上作为总要求，把提速冲刺作为主基调，掀起四季度大干热潮，全力攻坚年度总目标。
细安排，重落实，以实干开路。为系统、全面、精准抓好四季度各项重点工作，确保高质量完成年度目标任务，新路公司召开会议，扎实安排部署，进一步查漏补缺，全力挖潜。10月13日，由公司领导带队，机关各部门深入一线，坚持“目标引领、问题导向”原则，察实情、解问题、督进度、考实效，做好服务，密切对接，齐心协力决战年度目标。
抓进度，赶工期，同时间赛跑。各项目对四季度指标进行分解和细化，坚持日调度、周分析、月通报，认真对照目标任务，把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个班组，通过开好碰头会、现场办公会、部门协调会，及时发现问题、协调问题、解决问题，抓好落实。以时不我待、不进则退的紧迫感，咬定目标、接续奋斗，奋力完成各项指标任务。
控成本，清账务，挖潜能创效。公司牢树“过紧日子”的思想，聚焦降本增效降耗点，精准施策，精确管控，以挖掘潜力算清“成本帐”为基点，加大经营结算管理和应收账款清欠力度，并深入各项目审计，挤走多余“水分”，不让效益流失。
抓现场，严排查，守安全底线。安全是最大的效益。公司把安全保效当作头等大事来抓，于近期召开安全专题会议，进一步强化责任落实，工作目标再明确，工作措施再强化。并把安全保效的重心放在严抓生产施工现场，深入项目施工现场，从过程监督、合规操作、责任落实、安全防护方面深入排查，让安全生产成为提质增效益第一道保障。
勇担当，实作为，聚合力攻坚。 现场机器设备轰鸣，人员队伍穿梭，各个施工现场都是等一片繁忙景象。为了把落下的工作补上来，追回来，领导班子扑下身子，沉在一线，冲锋在前，带头攻坚克难。机关各部门严格按照施工方案，现场监督实施，跟踪问效。项目员工严把施工质量，日夜奋战，施工生产进入了“快进”模式。公司上下齐心，共克时艰，形成了以上率下冲刺、真抓实干决战的浓厚氛围。
行百里者半九十。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全体员工要紧紧咬住目标，一鼓作气，锲而不舍， 铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关，为决战年度总目标再努力，再奋斗! (孙 菲)
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