交设股份优质高效复工复产

　　近日按照兰州市政府疫情防控部署要求和省交通运输厅、省公交建集团项目建设部署，作为甘肃省公交建集团所属的省内最大公路工程勘察设计类企业-交设股份多措并举，多点发力；防疫有力，复工有序，优质高效复工复产，以最快的速度、最严格的措施、最果断的行动，再度汇聚交设股份生产发展的强大团队合力。目前省内疫情防控形势积极向好，交设股份全员已积极高效的投入进各项设计生产任务中，确保年度生产任务不减、目标不变。

　　一是持续落实疫情各项要求，严格执行地方政府疫情管控的各项规定，持续确保在兰和项目现场作业人员的防控安全；精准有序扎实推动复工复产，明确近期各项生产计划，倒排工期，责任到人，确保按期完成每一项节点工作量；采取多种形式，完成近期项目内部相关设计复核和审查工作。

　　二是全力确保完成年底的各项项目生产任务，近期开展的各类勘察设计项目，严格按照公司管理制度和管理程序，按期完成相应生产工作；对于特殊性项目和工期紧的项目，适当简化管理流程，确保项目质量，及时按照业主要求的时间节点提交成果报告和文件。

　　三是聚力项目方案制定工作，工可研阶段考虑全面充分，初设阶段充分尊重工可研阶段成果；确保前后阶段勘察设计工作的一致性；有行业批复意见时，各设计阶段前后尽量避免重大方案的变化。

　　四是完善项目方案审查工作，充分征求、沟通地方政府和管理单位意见，认真对接各项工作，充分考虑土地预审情况、监管模式、经济评价、投融资模式等，确保后期方案落地可行；对已征求到的地方政府和行业意见，及时研究落实。

　　五是提高地勘现场外业工作效率，将现场作业项目工作责任到人，每天统计现场工作量；对于现场客观原因影响，不能及时进场勘探的项目，公司岩土分院应采取有效专业技术措施，以确保和项目主体设计工作同步推进。

　　六是项目主体部门及时取得项目环评、水保、安评、防洪评价、道路安全评价等专题报告送审稿和最终版报告，在各参设部门之间有效传递落实。同时向公司生产管理部报备。从即日起，各部门将各项生产任务分配到人，责任到人，按照节点完成局部工作量，每周周五下午，统一上报公司生产管理部，对照检查落实，切实做到抗疫生产两不误；充分发挥每一位技术人员的工作积极性，确保年度各项生产任务全面完成。

　　七是总工办充分发挥公司技术指导和技术支撑功能，在项目方案审查中，拔高度，提亮点；同时提早介入项目方案制定工作。

　　八是经营开发部适时建立开展投标项目风险评估和审查工作机制；近期牵头做好4个拓展改造项目的各项前期工作，对接省厅和公交建集团相关管理职能部门；配合路衍经济开展好相关土地预审工作；统筹协调好公司各类生产资源，及时完成工程、规划、选址和社稳报告编制、批复的相关工作。

　　九是生产管理部近期加强各生产项目的管控和协调工作，紧盯各项目进度和工期，保证相关项目评审和批复工作高效推进。

　　十是项目服务部和各生产部门及时采取有效措施，通过视频图像等多种形式了解现场施工建设情况，及时解决现场施工存在的问题，绝不能拖延相关设后服务工作；特殊时期设计代表坚守施工现场，发挥高效的技术指导和设后服务作用，保证建设项目顺利实施。

　　交设股份将紧盯年度各项生产任务目标，千方百计抢时间、赶进度、抓落实；突出产值导向、结果导向，加快各项生产工作节奏，把每一项生产工作抓实抓细抓到位，把因疫情耽误的工期和损失抢回来，开足马力，全力推动生产、经营、发展再上新台阶，奋力夺取疫情防控和公司发展的“双胜利”。(王红霞)