夯实质量之基 护航企业发展

　　会上，公司工程管理部对各项目产值完成情况、质量管理总体情况、存在的质量问题、项目奖罚情况、质量控制亮点五个方面进行了通报。在建项目负责人分别从项目质量管理重点，存在的不足和薄弱环节，质量管理工作亮点和先进经验及2022年质量管理工作的思路进行了详细的汇报。

　　会议强调，2021年，公司加强学习促规范、健全机制夯基础、积极创新提质量、强化督查促整改、奖优罚劣树导向，开展活动增活力，通过一年的努力和付出，质量意识不断增强，项目管理明显规范、管理体系逐步健全、管控责任有效落实，工程质量显著提升，但也要清醒地认识到质量管理的道路任重而道远。结合当前各在建项目存在的问题，会议从增强质量意识、健全管理体系、加强科技引领、攻坚薄弱环节等方面对2022年的质量管理工作进行扎实安排和详细部署。

　　会议指出，质量是企业的生命线。全员一定要进一步明确定位，定期开展日常巡检及质量分析会，及时总结质量管理中的经验和教训，并与其他项目部加强学习和交流，取长补短，提升管理能力和工程品质，高度树立质量意识。同时，在继续完善管理制度的基础上，重点在强化执行力上下功夫，使技术交底制、首件认可制、“三检”制度、质量周报制和施工日志的填报细则等制度有效落到，努力提高项目管控水平。

　　会议强调，项目领导班子要牵头负总责，认真做好技术方案编制，并严格按照方案进行落实。工程部要将方案的编制和落实作为今年的重点工作检查考核。并严格执行集团新修订的质量管理办法和相关质量追究制度，对发现的问题和相关责任人要严问责，重处罚，切实将质量问题彻底杜绝和根除，树牢质量底线意识。重点加强一线技术管理人员的培养、教育、引导和激励，全面激发他们主观能动性，让大家积极投入到工艺微创新、设备小改造的工作中，切实提高施工管理水平。

　　会议明确，2022年要全面树立学习意识，彻底解决好干事能力不足、工作本领欠缺的问题，切实提高与岗位相适应的能力，为推进公司2022年各项管理工作取得新进展积蓄力量。2022年是续建三个公路项目的收官之年，各项目要以交工验收的角度对待实体工程质量管理，保证工程质量优质耐久，降低缺陷责任期维修成本。

　　会议号召，面对公司发展的重任，全体员工要树立“主人翁”心态，努力提升个人素质，为进一步履职尽责打好基础，培养严谨的工作作风，从细节做起，抓好各个环节的质量控制，促进质量管理制度有效落实，把自己的责任扛起来，推进各项工作部署落地生根。