甘肃电投集团积极构建“六位一体”大监督体系

　　新甘肃客户端兰州讯（新甘肃·甘肃日报记者 杜雪琴）记者从甘肃电投集团获悉，该集团统筹推进国有资本投资公司试点改革和国企改革三年行动，构建形成了党委统一领导下，纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事等监督力量组成的“六位一体”大监督体系，使监督工作贯穿于企业经营管理全过程，探索出了一条国有企业强化内部监督体系的改革创新之路。

　　甘肃电投集团通过党委全面把控、董事会综合决策、法务专项审核、风控定向跟踪、业务部门实时监控、纪检全过程监督等举措，推动监督关口前移，实现事前预防、事中控制、事后问责的全过程监督。制定年度监督任务清单，日常跟踪年度监督工作计划进展，董事会向经理层授权管理，对产业子集团、重要子企业授权，将经营权归位于出资企业决策机构。同时，有针对性地开展招标问题专项治理、采购业务内控及风险管理专项审计、“小金库”专项治理等专项工作，强化对物资采购、招标投标、合同管理、选人用人、资金使用、法律风险等专项检查，创新方式开展多个专项审计，扎实开展内部巡察监督，确保大监督工作实现闭环。

　　甘肃电投集团不断深化全面从严治党和纪检监察体制改革，从健全组织机构、规范工作机制、明确监督重点、规范监督流程等多方面入手，建立了统筹协调、协同联动、动态监督、违规追责、信息共享、对外沟通等六项工作机制，实现监督与管理联动、资源与信息共享，确保监督工作取得实效，在规范国有企业内部管理、推进惩防体系建设、防范化解廉洁风险、依规依法治企方面发挥重要作用。