抗疫情战洪魔西营河畔“路桥”显担当 抓生产保进度祁连山下“铁桥”树品牌

　　时至盛夏，骄阳似火，正当甘肃路桥一分公司各项目“煎”守一线直面“烤”验，磨刀霍霍大干攻坚之时，一场突如其来的疫情迅速蔓延，再度对生产生活产生严重影响。

　　在突如其来的疫情大考面前，甘肃路桥一分公司迅速反应，将全体职工的生命安全摆在首位，从紧急部署到弹性办公，从全员核酸到物资保障，从生活帮助到心灵疏导，形成公司-项目-全体参建人员上下一体联动机制，全方位多屏障筑牢防疫战线。

　　公司承建的G569线武威至仙米寺公路WXTJ-2合同段(武仙土建二标)面对疫情与防疫双重考验，寸土不让、激流勇进，用坚韧和担当显现“铺路石”的硬度和厚度。

　　一、严密布防、精准施策，疫情防控有强度。

　　武仙土建二标从进场至今，已经受了三波疫情的考验，在同疫情持续作战的过程中，项目部总结出了一套最为严苛的防疫措施，实现了各类生产资源的科学流动，保障了施工生产的正常进行。一是执行最为严格的人员进场管理。根据建设人员来源复杂的特点，实行进场前行程摸排、“三码”查验、属地报备，进场中固定交通工具、避绕风险区，进场后二次核酸检测、隔离观察的全过程管理，杜绝涉险人员进场；二是执行最为严格的物材进场管理。严密关注设备、材料等生产资源来源地及途径地，报备进场后对存在传播风险的介质第一时间消毒消杀，切断传染源；三是执行最为严格的施工过程管理，将项目全线设置为三个工区闭环管理，分区域成立疫情防控小组，在各自为战提升工作灵活性的基础上，由项目部疫情防控领导小组通过视频会议统一调度，协防补位；四是执行最为严格的办公生活管理。对办公区域及生活区域每日定时消毒消杀，实行分餐管理，严禁外出就餐、谢绝外来用餐，避免人员扎堆、聚集。

　　疫情防控到位才能保障施工生产，在疫情大考方面，项目部不盲从外部做法，不照搬别处经验，紧跟甘肃路桥一分公司有关安排部署，上下联动，双重布防，为项目建设争取有利环境。

　　二、以练提战、面向实战，防洪防汛有力度。

　　武仙土建二标项目沿线大范围存在涉河施工及祁连山易滑坡区域，防洪防汛形势异常严峻。在前期场站建设之际，项目部科学规划场站选址，合理布设排水设施，将洪涝灾害对项目建设可能产生的影响降到最低。汛期之前，成立防洪防汛应急救援小组、制定应急预案开展面向实战的防洪防汛综合应急救援演练，以练提战。7月10日，武威地区突发强降雨天气，沿线山体多处滑坡，G569国道阻断，西营河洪水侵袭涉河工作面，项目部临危不乱，根据应急预案展开抢险救灾，利用距离滑坡路段较近的优势，在其他救援力量到来之前赶赴现场，党员领导冲锋在前，指挥人员、设备抢险救灾，打通了滑坡路段，实现了保通保畅，为属地救援力量赶赴其他受灾区域提供了有力支撑。同时，项目部对被堵河道进行疏通，确保洪峰平安渡过，将洪水灾害对本地群众的农作物及房屋的损毁降到了最低。

　　面对势头正劲的汛期，项目部将以应急预案为指南，密切关注天气变化，严格执行24小时应急值守，各应急救援小组整装待命，随时准备以全力姿态投入抢险救援，确保项目建设平安度汛。

　　　三、整体计划、分步实施，施工生产有进度。

　　2022年，是武仙土建二标项目建设的攻坚年。面对疫情防控、防洪防汛双重考验，项目部将紧盯节点任务，在施工生产方面取得新的突破。一是制度化奖罚，为工程进度提供引擎。对标上级单位进度指标，制定项目年度、季度、月度、旬、日生产计划，对每一米隧道进尺、每一道涵洞施作、每一片梁板浇筑、每一孔桩基浇筑制定对应奖罚措施，同施工处薪酬待遇、劳务协作公司评先选优牢牢挂钩，通过“真金白银”的刺激作用督促节点计划精准落地；二是全过程纠偏，确保生产计划连贯实施。采取“指定分项工程完成情况考核与总量完成情况考核相结合”的方式，增加弹性，避免受外力影响导致生产计划难以为继，进而影响施工人员工作积极性。严格执行奖罚措施，并采取签订目标责任书、进度专项约谈、发函督促、承诺保证等附加措施持续传导压力，营造“以实绩论英雄”的浓厚氛围。

　　截至目前，武仙土建二标四沟咀隧道、五沟隧道、西营河大桥、箱梁预制场、路基施工等各个工作面均已全部展开，项目建设进入多点开花、全负荷运转状态。

　　无惧“烤”验，携手战“疫”，甘肃路桥一分公司将继续瞄准中心任务，统筹项目部署，在疫情防控、防洪防汛、施工生产三条战线上奋勇向前，扛起甘肃路桥人胜利的旌旗。(张占俊)