今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部紧密围绕“仓储资源一盘棋、物流配送一张网、实物资源一体化”目标，全过程对物资实施精细管控，持续推进物资供应提档升级。截至9月底，物资采购资金节约率从年初6.3%提升至10.5%，物资计划精准率保持在98%以上，入库验收物资质量合格率和结算及时率均达到100%。
强化源头，精准计划编制。该项目部聚焦精细化管理、降本增效工作要求，严审计划内容、加强编码审核、规范上报流程，加大一物多码、错码、乱码等问题审核管理力度，消减重复、低效、错漏计划。按照按需计划、按需下单、按需生产、按需供应要求，进一步提升需求计划精准性。充分发挥物资协调职能，通过同各基层单位横向沟通确保计划编制合理性，同公司物资管理相关部门、项目部业务部门纵向协调，确保了计划审批及时性。
紧抓重点，精益采购管理。该项目部主动做好市场调查和前期准备，在保证产品质量的前提下最大限度降低物资采购价格，做到谈判定价依法合规、有理有据。以精细化采购方案内容为核心，科学确定评标方法，合理设置评标标准，发挥招标竞争择优作用。深入基层各单位现场调研，系统收集各类物资，尤其是大宗物资的实际使用情况，加大催交催运力度，确保春检物资及时到货。以小劳保电商采购工作为“突破口”，积极探索电商采购运行模式，实现个人工器具、办公耗材、防疫物资等非生产性电商采购产品全覆盖，进一步提高采购效率、降低采购成本。
上下联动，精细质量把控。该项目部以持续提升油田电网设备本质安全为目标，健全完善物资质量监管模式，通过对重要物资生产源头质量管控、供应商对所供必检物资出具检验报告、现场物资抽检等有力举措，压实“质控精细”责任，实现质量责任归位。明确权利义务，在采购合同中明确质量要求、技术要求，从源头上保证采购质量，充分发挥合同对买卖双方的约束力。落实“四个一批”要求，以质量保证、交货及时、服务良好为目标，促进物资质量动态监控，强化物资使用后续问题跟踪，对供应商的服务质量、履约能力做好评价考核。
协调跟进，精确供应储备。该项目部按照中石油集团“变领料为送料”工作思路，深入推进设备改造、隐患治理等重点工程项目大宗物资“集中采购、直达供应”，消除中间仓储倒运环节，有效节约生产成本，降低运行风险。加强物资库房精准管理，发挥目录化管理优势，确保常用周转物资、应急储备物资账、卡、物、资金“四对口”，通过盘活存量、合理储备、日清月结，使仓储资料管理更加规范，查询更加方便、快捷。按照闲置物资“去存量、控增量”要求，加强废旧物资回收处置、调剂利用，将开源节流、降本增效切实落实到物资管理工作中，合理有效降低费用。(白如玉)
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