长庆清洁电力聚焦质量提升电网保障能力

　　金秋九月，油气生产进入黄金季节。长庆清洁电力开发项目部紧密围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”质量月活动主题，科学部署，周密安排，扎实开展质量宣传、质量检查、质量提升和群众性质量活动，持续加强全面质量管理，为油田生产建设提供高质量的电力保障。

　　该项目部始终在追求高质量发展的道路上步履坚定，全面贯彻“质量至上”发展理念，深入实施质量强企战略。以基层大队为质量宣贯讲堂、以一线班站为质量落实单元，运用集中授课、“线上”教学、专题培训等形式，开展《全面质量管理》培训、质量事故分享、质量管理知识竞赛，引领全员主动参与到质量管理工作中。同时，充分发挥网络、微信、展板、标语等媒介宣传导向作用，开展“讲身边质量故事”活动，开设质量问题曝光台、播放质量典型案例宣传片，在生产辖区开展“安全质量行”活动，向生产区域周边群众普及供电服务质量知识和供电服务质量咨询。

　　围绕生产运行、工程施工、产品采购等重点工作，扎实开展质量专项检查活动，查缺补漏，选树标杆、总结推广。在检查中，突出电网巡视检查、设备测温、通风防潮、缺陷隐患处理、标准化操作、非常规作业、应急抢险等环节的监督检查，为电网运行提质增效。突出工程建设工艺规范、技术标准、质量控制措施、各重点工序质量自检等关键环节监督检查，对发现的问题深入进行管理追溯，大幅消减重复性质量问题的发生，确保工程优质高效进行。各基层单位落实属地管理责任，以“旁站监督+远程监督”的监督方式，使每项作业受到多方监督，做到全方位、全过程的质量、安全闭环管控。

　　针对影响供电服务、工程施工、电力检修质量方面的突出问题，大力推进质量管理提升专项行动，开展“查质量意识、查质量水平、查标准执行情况、查作业现场管理”为主要内容的“四查”活动。以过程管理为主线，以目标、结果和问题为导向，对QHSE体系运行情况进行检查，对不符合项整改情况进行“回头看”，及时梳理岗位责任制、操作规程，完善质量岗位责任制度，通过监督、抽查、追踪、反馈等环节固化标准和制度执行。先后召开质量提高、技术改进座谈会，开展质量攻关、QC攻关等活动，搭建质量交流和推进平台，分享典型经验和最佳实践，不断提升质量管理水平，用先进管理方法解决质量难题。(李雪刚)