打庆项目柔远隧道双线贯通

　　多措并举促进度

　　柔远隧道作为打庆项目控制性节点任务目标之一，为按期完成施工节点任务，建设过程中，项目部提前谋划，合理规划和利用有限的场地，做到劳务驻地、安全文化广场、钢筋加工厂等集中化，进一步提高劳务人员和原材料加工的工作效率。同时根据年度节点计划目标，进一步细化月进度计划，并根据完成情况，实时制定相应的纠偏措施，使每个施工点的工作安排更趋合理化。项目部针对施工进度压力大，果断采取双向掘进的措施，为实现按期贯通保驾护航。

　　全员参与保安全

　　项目部针对施工过程中疫情防控压力大、临时用电管理难等问题，对施工区域进行封闭管理，在严格落实相关疫情防控措施的同时，储备充足的疫情防控物资，对外来人员执行“一扫四查”制度，两区三场实行一日三次消杀工作，确保项目疫情防控工作平稳过渡。临时用电配电箱使用密码锁和航空插头，进一步提升临时用电的安全性。严格执行全员安全巡查制度，对发现的安全隐患，建立台账逐条销号，采取“定整改责任人、定整改时间、定整改措施”进行整改，促使项目安全生产管理工作稳步推进。

　　四新技术提品质

　　项目部以甘肃省交通运输厅2022年工程建设领域管理和质量“双提升”行动和“四个打庆”建设为项目提质增效的长效机制，积极开展“走出去，引进来”活动，在项目内部、相邻标段范围内，通过观摩交流，扬长避短，解决施工质量通病，推广质量管理亮点，提高项目管理水平。利用项目隧道可视化技术交底中心的标准化施工模型和构件，能够更好地展示施工工艺流程和技术、安全、质量控制措施要求，交底更直接、更有针对性，交底效果更好。深入开展隧道低碳与装配化机械集群作业技术探究，通过对现有的设备不断优化施工组合工艺和进行必要二次技术改装的同时，对其使用的优缺点进行全面的总结，深挖细究，实时进行成果转化。截至目前，已取得工法1项，发表论文1篇，“微创新”成果3项，实用新型专利4项，为项目下阶段创优创奖工作提升软实力。（邢磊）