回望2022·我们这一年——党建引领篇

　　2022年，新路公司在路桥集团党委的坚强领导和大力支持下，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕公司生产经营这一中心，从严治党做好引领，狠抓管理，夯实基础，带好队伍，转变作风，为各项工作的顺利开展提供了强有力的政治保证。

　　思想建设强根铸魂，提升向心力

　　严格落实“第一议题”制度，通过制定计划、集中组织、党员领学、个人自学及研讨交流等方式，及时跟进习近平总书记系列讲话，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，积极引导党员干部始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。全年支部共组织集中学习12次，二十大专题学习12次，研讨交流4次，党课教育6次。

　　政治建设举旗定向，提升引领力

　　坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和公司治理统一起来，坚持支委会前置研究和末位表态制，修订完善《“三重一大”决策事项清单》，主持召开支委会22次，前置研究和讨论了关于人员任免、资金支出及薪酬福利等事项160余项，为公司把方向、管大局、保落实提供了有力保障。

　　品牌建设焕新升级，提升影响力

　　强化顶层设计，突出战略引领，积极探索推动党建工作与生产经营融合的有效途径，创建和精心培育“一核、两驱、三强”党建融创工程，即：“123”党建品牌，并明确了公司短期和中长期战略目标，凝聚思想共识，坚定发展信心，着力推动党建经营“双融双促”，努力让党建品牌创建作为企业高质量发展的“红色引擎”。

　　作风建设靠实责任，提升执行力

　　以“转作风、提效能、促发展”为主题，扎实开展“作风建设年”活动。从解放思想、厘清责任、规范管理、提高效能、绩效考核等五方面狠下功夫，对标“清单”6大板块107项工作量身打造“一清单一细则”，通过“一月一总结”“一月一考核”“一月一通报”等方式，以绩效管理为杠杆，将绩效基数调节与各部门、项目部管理水平、任务完成指标硬挂钩，形成差异化薪酬分配机制，打破“大锅饭”格局，让能者多劳多酬，全面激发员工干事创业的信心和活力。

　　文化建设“同力协契”，提升凝聚力

　　通过制作企业文化宣传片和宣传册、开展“讲新路故事，述心路历程”主题征文活动、宣讲集团企业文化等措施，树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱感；开展支部共建学习交流、道德讲堂、红色教育、读书交流会等活动，增强企业的凝聚力。还通过开办公司食堂、做好员工疫情防护、节假日慰问等暖心举措，加深员工的归属感。

　　队伍建设“选贤任能”，提升战斗力

　　每周五下午为学习日，公司、部门、项目三个层面组织集中学习，并纳入月度绩效考核，营造了良好的学习氛围。开展“师徒帮带”“老带新”等工作，签订了师徒帮带协议，机关部门也加强对项目指导帮扶力度，累计开展集中学习25次，接受学习教育2000余人次，员工理论素养和业务水平明显提升。并拓展员工晋升通道，将有魄力、有担当、有责任心、大局意识强的年轻干部提拔到重要岗位使用，全年调整提拔公司中层管理人员14人。

　　廉政建设警钟长鸣，提升防控力

　　组织学习了中央、省委、集团关于廉洁自律方面的各项规定，不定期与重点岗位员工开展警示教育谈话，努力引导党员干部在思想上正本清源。全年开展廉政学习教育10次，观看警示教育片6部，发布廉洁学习内容60余篇，开展谈心谈话10余次，共计60余人，切实树牢廉洁从业意识。加强对劳务分包、材料采购、工程结算、薪酬发放等重点领域的督查，定期开展项目专项审计，规范权力运行。