打庆房建项目：多措并举强管控 开源节流提质效

　　2022年，打庆房建项目积极响应路桥集团2022年“成本管控提升年”活动号召，加大项目成本管控力度，夯实项目成本管控基础，持续推进大成本管理体系建设，全面实现了降本增效、提高经济效益的经营目标。

　　建清单，严执行，夯实成本管控责任。严格按照《甘肃路桥建设集团有限公司2022年“成本管控提升年”活动实施方案》要求，编制了“成本管控提升年”活动实施方案，成立了领导小组，并与项目全员签订了项目成本管控责任清单，明确岗位职责，全面落实管理主体责任。并按照集团公司管理制度进行考核，严格制定和落实既定奖罚管理制度，切实做到“有错必究，有功必奖，奖罚并行，严管成本”，多措并举提高经营管理水平，努力实现项目经营管理目标。

　　定措施，抓进度，稳步推进项目施工。建立周例会制度，由项目负责人每周召开周例会，根据项目实际情况按月度计划分解下达周计划任务，对每周已完成任务情况进行分析通报，掌握劳动力、材料以及机械设备的投入是否满足周进度计划需求。通过分析问题、找出原因、制定措施等及时地对周任务进行纠偏调整，确保进度计划稳步推进。

　　编预算，强预警，严格树立目标导向。从编制目标成本开始，无论建筑物单体大小，所有的人材机数据均按照不同建筑物进行预算编制，在施工过程中也以不同建筑物进行独立核算，更清晰地反映出整个施工过程中劳务、材料、机械的投入情况，全面掌握当期项目成本波动的原因。同时，以目标成本作为基础进行“成本预警”，随时对个体(单体建筑)及总成本起到预警作用。

　　优工艺，省成本，积极寻求盈利点。仔细研究图纸，以增强建筑物美观度、提高功能性、方便业务实用性作为出发点对设计进行优化，打庆房建项目将原设计宿舍内卫生间多孔砖砌筑墙变更为玻璃隔断，增加了卫生间亮度的同时，减少多孔砖约9766块，水泥约0.88吨，砂约4.18m3，钢材约0.67吨。项目部从增加室外绿化面积，减少混凝土地坪硬化面积入手，增加室外花坛面积199.39m2，减少混凝土36.61m3。

　　微创新，降损耗，积极推广四新技术。在工程的砌筑过程中，摒弃传统混凝土加气块、多孔砖等砌筑材料，采用蒸压加气混凝土墙板(ALC板)作为本项目建筑物砌筑工程材料，经过单位折算，工程量方面节省砌筑工程量为472.99m3。节约建筑辅材水泥31.23t、砂子169.71m3、钢筋3527.96kg。与传统砌筑工艺工期相比，也大致缩短了三分之一，减少了间接费用的支出。并积极响应国家“碳中和 碳达峰”理念，从原材料生产到现场施工共减少二氧化碳约398.98吨。

　　强管理，见实效，全面加强材料管理。项目设材部和合约部每月定期对各项材料库存进行盘库，根据现场实际使用情况进行材料的独立核算。截至2022年11月，项目部实际使用量与计划使用量对比，钢材节约1.03%，商砼节约1.08%，砖节约0.10%。对于部分分项工程，例如吊顶工程、外墙真石漆喷涂、地暖管道安装，门窗安装等工程均由厂家直接负责安装施工，项目部均以合格的成品面积、套数等进行结算，有效地避免了项目部承担在施工过程中产生的辅助材料、小型机具等的损耗和不必要的返工带来增加成本的风险。