甘肃路桥四公司打庆总承包项目:紧盯目标起好步，春光不负“开门红”

　　一年之计在于春，开局起势见精神。自节后复工以来，甘肃路桥四公司打庆总承包项目谋定而动，以“等不起、慢不得”的紧迫感，全力以赴抓进度、自下而上守安全、尽心竭力保质量；以真抓实干的工作实效检验“三抓三促”行动推进成果，铆足干劲，加快建设进度，奋力冲刺首季“开门红”。

　　锚定目标，大力推进隧道机械集群化作业效率

　　项目以“四个打庆”建设为提质增效的长效机制，锚定通车任务目标不变，深入开展隧道低碳与装配化机械集群作业技术探究，通过对现有的设备不断优化施工组合工艺和进行必要二次技术改装的同时，对其使用的优缺点进行全面的总结，深挖细究，实时进行成果转化。截至目前，已取得工法1项，发表论文1篇，“微创新”成果3项，实用新型专利4项。

　　多措并举，不遗余力为华池特大桥顺利合龙保驾护航

　　作为项目的重点控制性工程，华池特大桥建设过程中，项目合理规划并利用有限的场地，做到劳务驻地与钢筋加工场集中化管理，进一步提高劳务人员和原材料加工的工作效率；根据年度节点计划目标，进一步细化月进度计划，并根据完成情况，实时制定相应的纠偏措施，使每个施工点的工作安排更趋合理化；针对1号梁场因场地受限导致梁板预制压力大，项目部果断采取措施，增设4号梁场专供40米预制梁板，双管齐下，为实现按期合龙保驾护航。

　　深入学习，以“三抓三促”行动为指南推动项目建设

　　随着“三抓三促”行动在项目建设工作中落地执行，参建人员认真践行其具体内容，以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，真正做到学思践悟，着力解决理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等问题，深刻领会“三抓三促”工作内涵并自觉运用其指导工作。

　　全年看首季，全程看开篇。2023年是打庆公路项目建设的收官之年，项目部将在大干实干苦干中努力实现开局漂亮、全年精彩。通过不断严控施工质量、改良施工技术、加大创新力度等方式，紧盯通车任务目标，严守质量安全红线，争创一流品质工程，以“开门红”带动“季季红”，实现“全年红”。（李汜凯）