抢工期促进度 甘肃路桥打庆总承包项目奋力夺取“开门红”

　　三月的庆阳，乍暖还寒，但甘肃路桥打庆总承包项目的施工现场早已是一派火热景象，车辆穿梭，机械轰鸣，大家抢时间、抓进度、提效率，为实现一季度开门稳、开门好、开门红奠定坚实基础。

　　起步提速促进度

　　2023年是打庆项目的收官之年，更是项目建设的关键之年，复工以来，项目部锚定一季度目标，加大人力物力投入，精心组织施工，采取强化履约 管理、以重要工作节点推进保障工程整体进度、开展专项检查等措施，紧在前、快在前、干在前，按下建设“加速键”。截至目前，项目累计完成形象产值15.88亿元，占项目总投资的76.52%，路堤填筑已基本成型、桥梁下部结构、隧道主体已基本完成。

　　突出重点保安全

　　为确保本项目年度进度目标如期实现，项目部在安全管理上多措并举，严管复工安全生产，确保项目安全生产形势平稳。项目负责人带队开展复工安全风险隐患检查，对项目劳务作业人员、机械设备、物资等资源配备情况进行全面排查检查；同时进行现场安全隐患大排查，通过自查自纠，排除各施工点安全隐患，切实保障项目生产安全；组织安全第一课、安全技术交底等多种形式的安全教育，及时对返回工作岗位的现场管理人员和劳务队人员进行培训。

　　严控过程抓质量

　　项目部成立以项目经理为组长的质量管理小组，逐级签订质量目标责任书，落实质量责任、加强配合，确保质检体系独立有效运行，全面提升项目质量管控水平，在质量管理中严抓过程管控，注重过程的检查指导，本着在检查中发现问题，在检查中学习改进的方式进行自检。

　　新的一年，为确保在贯彻落实党的二十大精神开局之年项目建设“开好局、起好步”，项目部全体人员将严格按照保质量、保安全、保工期、保廉洁、控成本、树形象的管理要求，以实干担当的精神，加快推进项目工程建设，以“开门红”博得“满堂彩”。（王鹏）