秦州区供电公司：转作风解难题 “三化”管理推进供电所“五小”建设

　　围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这一主线，坚持促进企业发展、维护职工权益，改进工作作风，密切联系群众，提高基层员工工作环境、生活阵地，为基层职工营造“温暖之家”，秦州区供电公司利用供电所场地特征，合理规划建设范围，推广“五小”建设，作为“我为职工办实事”的重要内容，用心解决好职工的“急难愁盼”。

　　秦州区供电公司“三化”管理推进供电所“五小”建设。一是走访调研精准化。该公司创新开展“2+2+N”督导机制，公司领导及中层管理人员每周2次下沉基层开展指导帮扶，专责不限次数进行业务技能指导，对供电所全覆盖开展“听、看、论”：听取基层员工心声、实地查看基层员工所需所求、与员工讨论企业发展建言献策，畅通职工有序表达诉求渠道，促成诉求高效直通办结。二是精益运维规范化。打造新型“五星级”供电所，通过运维管理、合理规划“五小”管理空间，持续优化职工工作环境。开展“星级供电所”评选，将“五小”建设纳入“一所一特色”考核体系，促进“五小运维管理”科学化、标准化，齐抓共建巩固“五小”建设成果。三是丰富功能人性化。秦州公司持续开展“我为职工办实事”活动，围绕优化办公环境、深化健康管理等方面，在供电所“五小”建设基础上拓展“五小”功能，进行差异化“五小”建设，全方位丰富“五小”功能，并组织开展“夏练营”“冬训”等活动，有效提升职工业务技能水平。

　　下一阶段，该公司将统一思想认识，以“时时放心不下”的责任感，推动专项行动落地见效，以职工需求为导向，持续赋能“五小”建设，增强职工获得感、幸福感、安全感。 (郭玲)