新路公司：党建融合促发展 精心培育创品牌

　　突出“三强”夯基石

　　“三强”，即强基础、强队伍、强效益。党建有力量，发展才有质量。新路公司以强基础、强队伍、强效益为出发点，把党建工作与公司发展战略及生产经营中的重点、难点工作有机融合，切实让党建品牌创建作为企业高质量发展的“红色引擎”。

　　(一)强基础，锻造坚强战斗堡垒。欲筑室者，先治其基，新路公司抓基础管理、苦练基本功，不断把党建的“根系”植入公司发展的土壤抓实抓牢，筑牢战斗堡垒。一是“寻根问源”塑造企业文化。利用企业文化宣传、“讲新路故事，述心路历程”等载体，认真总结新路发展历史，增强干事创业信心，从思想上破冰，引导思想上重围，激发员工与企业思想同心、目标同向、行动同步的源动力，为企业发展贡献智慧和力量。二是整章建制健全管理体系。各部门全面梳理路桥集团管理制度和办法，对接完善公司管理办法，限时完成“废改立释”工作，新编制度7部，修订制度4部。进一步优化管理流程，建立健全企业管理体系。并组织开展线上线下管理制度和业务知识培训，促进制度落实见效，全面确保内控制度体系建设的统一性和完整性。三是“强身健体”夯实管理。实行“三定”原则，规范公司职能部门的岗位设置和人员编制，努力达到人岗匹配、业岗匹配、岗能匹配的目的，全面建立起分工合理、职责明晰、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系，为建立现代企业治理体系。四是“开方拿药”破解项目难题。领导班子成员认真落实“一岗双责”，靠实项目联系点责任，多次“问诊”少下梁隧道等施工现场，及时制定处置掘进方案，下大力气稳步推进施工进度，切实通过点对点、一对一、手把手开展技术指导、专题评审会、进度专项督导等活动，为项目排忧解难。五是“把脉问诊”狠抓重点工作。重点对工程实体的关键部位、关键环节加大检测频率，针对二衬钢筋安装等质量薄弱环节，开展技术交流，扎实推进“强管理、提质量、保安全、促进度”为主题的劳动竞赛活动，严格落实奖罚制度，活动期间，奖励劳务公司、施工处24次，金额136000元；处罚劳务公司、施工处25次，金额164000元，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好重难点工作任务的落实。

　　(二)强队伍，激发企业内生动力。党建的落脚点是聚人心、正队伍、提士气，新路公司从人才培养、评价、选拔、使用、激励等方面下功夫，努力营造敬才爱才、惜才重才的良好氛围，员工队伍获得感、幸福感进一步提升。一是搭建平台“精心育”。通过“师徒帮带”、学习考试、岗位练兵、“夜间小课堂”等形式，加快人才培养速度，建立人才梯队。今年，共计开课131次，参与学习2300余人次。组织新项目三大负责到兄弟单位优秀标段观摩和学习交流，加强培育工作，把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员，彻底扭转和改善人才稀缺的被动局面，努力为公司发展提供坚强的政治、思想和组织保障。二是树立导向“大胆用”。大胆使用年轻骨干，对一些有魄力、有责任感和业务水平突出的青年员工委以重任，切实把想干事、能干事、干成事的优秀员调动起来。新提拔公司部门负责人4名，项目负责人5名，进一步使用3名，项目部门及施工处负责人2名。组织实施部门跨岗位交流，打破身份、学历、人事关系等壁垒，促进人才顺畅流动，积极树立靠实干说话、凭实绩用人的鲜明导向，努力实现各展其才、才尽其用的生动局面。三是正本清源“严格管”。“什么工作？谁的责任？什么时间完成？如果完不成，谁来担责？”，今年新路公司率先开展“作风建设年”活动，直击痛点，破解以上问题。通过制定重点工作任务推进表，挂图作战，精准落实，严格考核，靶向发力，并用好考核“指挥棒”，坚持绩效考核结果与薪酬分配、岗位调配、激励奖惩“硬挂钩”，打破平均主义大锅饭分配模式，真正让能者多酬落地，努力将人才“活水”引入公司发展之“渠”。

　　(三)强效益，厚植企业发展动能。提质增效工作是企业永恒的话题，新路公司强化“颗粒归仓”的经营理念，树立向管理要效益的鲜明导向，推行制度及管控措施的落实力度，持续提升公司发展质效。一是勤管理促提升。每月召开生产调度会，以通报、奖罚、原因分析、制定措施、下达施工任务等方式促进项目进度，在过程中多次对各项目本年度剩余产值任务进行重新分解，为完成年度任务目标不断地在过程中纠偏。并深入推进质量管理“双提升”活动，重点解决项目在施工中突出的质量问题，使工程质量和进度稳步提升。二是强经营提效益。加强项目二次经营，累计上报变更28份，申报变更金额2185.98万元；费用已批复6份，批复变更金额429.73万元。并开展账务清收专项行动，加大清欠力度，加快资产周转。收回资金2851.77万元，降低资产负债率5.97%。三是严管控降成本。组织召开成本分析会，各项目从盈亏状况、偏差分析、制定措施等六个方面进行总结分析，并提出了针对项目收尾阶段减亏增盈应把握的方向和措施，并扎实开展“成本管控年”活动，落实成本管控措施。目前，在建项目经营逐步好转，清傅项目预期利润逐步由亏转盈，凤平项目预期亏损进一步减小，努力朝着“一年打基础，两年提水平，五年扭亏为盈，把公司建设成为符合路桥集团高质量发展的中坚力量”的发展目标迈出坚实步伐。

　　党建引领促发展，乘风破浪启新航。新路公司统一思想和行动，以党建品牌创建为抓手，强根铸魂，凝聚力量，充分发挥党建品牌的示范带动效应，促进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。