长庆油田清洁电力“四个一”打造红旗示范班组

　　今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部持续深化党建“三基本”与“三基”工作融合，通过“党建+”将创建红旗示范班组作为夯基础、促管理的重要抓手，打造班站建设提档升级新图板，推动基层建设规范化发展。

　　一个监督哨就是一个安全阀。该项目部聚焦冬季电力保供，充分发挥党员先锋模范作用，设立班组党员安全监督哨，将安全工作的每项措施、每个要求、每项任务百分百落实到班组日常运行中，通过月度分析上级检查问题，专人负责，举一反三，从严整改。西峰电力大队针对四季度外部施工作业多、现场监管难度大、电气设备问题占比较高，党员安全监督哨重点对设备进行全覆盖排查，督促班组合理调派并采取旁站监督与远程视频监督相结合，抓好重大危险源、重点作业风险状态监测，及时发现和整改各类安全隐患，积极打造零事故班组。

　　一个班前会就是一次警示会。该项目部各基层电力大队每天利用班前会了解当天上班员工思想及工作状态，做好工作前安全分析和提醒，安排各项工作流程及操作人和监护人分工。西峰电力大队班组会由技师牵头对岗位人员进行“充电”，从员工行为规范、工作流程标准等方面开展常态化岗位练兵，每天利用5分钟从党员开始轮流作安全经验分享，讲身边人、身边事，讨论典型事故案例，对安全管理进行再思考、再复盘，警示教育员工树牢安全责任心，有力推动班组人人学安全、会安全、要安全，积极打造技能过硬班组。

　　一名党员就是一名监督员。该项目部深入推进班组“双四化”建设和QHSE标准化队站建设，建立党员安全责任区57个，明确划分安全监督管理的重点和要求，全面深入开展“党员身边无事故”“全员安全大检视”主题实践活动。西峰电力大队党员带头做到当值安全隐患随手拍、主要风险及时查、重大隐患及时报，可立即整改的立即组织整改，不能当时整改的作好记录，告知全班的同时上报大队和业务部门督促整改，形成党员靠前监督、班组人人参与、上下齐抓共管安全的良好局面，积极打造无违章班组。

　　一个班站就是一个应急小组。该项目部切实加强冬季生产应急管理工作，以生产班组为单元每月人人参与扎实开展应急演练活动，演练结束总结分析存在问题并提出整改意见，不断提升生产管理水平。西峰电力大队在做好日常应急管理的同时，把自查自改和问题整改作为重中之重，以风险管控为核心，对班组日常管理、“三防一体”、微机“五防”等重点工作进行细致部署和检查，通过“查房式”管理强化岗位操作、现场管理、应急管理标准化，以“万无一失”的态度削减各类事故隐患风险，积极打造红旗示范班组。（何燕）