长庆油田采油十一厂：干部员工精准发力 奋战开年“主战场”

　　笑迎严寒擂战鼓，号角声声抒豪情。2024年1月1日清晨不到8点，长庆油田采油十一厂机关楼门口，前往生产一线的车辆已纷纷启动，身着红工衣的员工除了一声“新年好”，还多了句“去现场啊？”现场就是石油人的“主战场”。新年伊始，采油十一厂2400多名干部员工以饱满的热情、激昂的斗志，紧盯全年原油生产任务，踏着奋进的鼓点，主动出击，顶着严寒，合力合拍，迅速掀起新一轮上产热潮。

　　“有困难不怕，克服困难才是关键。要把提高油田单井产量和降低老油田递减作为‘双驱动’，稳步走好措施增产和老井稳产两步棋。”1月4日，新年伊始的生产经营例会上，该厂领导向全体干部员工发起号召。

　　2024年注定又将是充满机遇和挑战的一年。该厂统一思想、振奋精神，先后围绕原油上产、主题教育召开领导班子办公会、生产经营例会，提早启动形势宣讲，厂领导走基层，总支书记进井站，支部书记到岗位，通过“一对一，面对面”的形势宣讲，使建设“大、强、壮、美、长”的世界一流大油气田、“率先建成高质量发展示范采油厂”“建设幸福十一厂”的号角更加嘹亮，全员建设高质量发展示范采油厂的信心更为坚定。

　　时间就是效益，时间就是产量。连日来，厂领导带领生产组织部门深入基层调查走访，积极协调，全力保障，帮助基层查找生产管理漏洞、剖析解决生产难题、督促各项增产措施落实。相关部门当好生产组织“龙头”作用，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，积极克服冬季原油生产不利因素，从各种生产数据的收集、汇总、分析，各项组织工作的计划、安排、落实以及生产组织过程的实施、监督、信息反馈等方面统一协调、明确职责、细化目标，做到“存在问题不过夜”“重点工作不放松”，全力做好生产组织过程监控，做到每项工作量有计划、有落实、有检查，进一步加强作业施工的监督管理，提高各类措施作业运行效率和施工质量，确保生产安全高效起步。

　　结合冬季生产特征，增强老油田内动力，该厂按照精细油藏管理实施方案中的工作要求，以“精”为目标，以“细”为手段，将提高单井产量和提高采收率作为支撑油田发展的关键，重点围绕井筒管理、精细注水和措施挖潜等工作，通过组织召开油藏动态分析会和井筒动态分析会，进一步摸清区块油水井动态和现状，针对存在的问题，调整措施方案，编排措施运行大表，做到处理措施准确到位，技术部门逐批安排技术人员入驻生产一线，深入了解每口油水井的生产状况，与一线员工共同对重点区块、油水井生产状况、井下作业、动态监测、配产配注等展开“点式解剖”。同时为减少问题井、躺井，地质、工艺、测试、井下作业等各部门密切配合，从优化施工方案，实施优质高效的作业施工操作，认真落实单井管理措施等方面着手，有效提高油井时率，各站点干部员工不定期对油水井的油、套压力、电流、瞬时水量等各项基础资料进行白天与夜间双班核实，针对天气气温低，仪表失真等现象，积极组织青年骨干对各井口仪表再次进行保温包扎，对发现问题的仪表开展更换检修行动，提高了资料录取的全准率，牢牢把握了年初生产主动权。

　　双管齐下筑起“安全门”让隐患“齐消失”。该厂把加强员工的安全教育和安全培训作为各项工作启动的“第一课”，结合生产现场实际，由培训及安全环保岗位人员系统整理入冬安全培训课件，从冬季设备设施操作、压力容器附件维护、“八防一禁止”、井筒热洗清蜡、管线清障、交通安全知识等方面安全操作知识，并针对不同站点、不同岗位、不同现场“量身打造”培训课件，使员工能切实结合工作岗位，规范生产现场安全操作，诠释各自生产岗位安全操作“一想、二查、三严”的安全操作要求。

　　同时，1000余名党员成为1000颗安全种子，撒播在油区各个生产岗位上。通过开展“党员身边无隐患”“我是安全监督员”“安全责任区我承包”等活动，党员以先锋模范作用感召着员工，全厂形成了“人人会安全，人人管安全”的新局面。各站点通过开展应急演练，全员“找茬”的方式，就不同站点各个部位存在的各类风险进行逐一辨识，一边现场培训一边查找隐患，在提升员工“说、写、辩、控、制”能力同时，督促各井站对发现的安全隐患进行落实整改。进一步增强了广大员工自觉遵守安全管理规定的意识和应对处置突发事件的能力，积极营造了浓厚的安全生产氛围。（贺洁）