中国石油长庆油田定边电力大队喜获“甘肃省工人先锋号”

　　“风沙大，责任更大；海拔高，追求更高”。中国石油长庆油田清洁电力开发项目部定边电力大队团结带领广大干部员工，牢记主责担使命、数智赋能创未来，在长庆珠峰扛起“供电保油”使命大旗，用“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，书写了“我为祖国献石油”新时代答卷。今年，被授予“甘肃省工人先锋号”荣誉称号。

　　该大队牢固树立“用百分安全心、献万度清洁电”理念，以安全“三防一体建设”为抓手，每月开展六个班组、线路运行承包商安全述职，落实全员“两说清”、ACT卡、安全生产记分等机制，促使全员安全职责履职到位。深化“双重预防机制”建设，对132项静态作业，38项动态作业，识别风险176项，制定管控措施206项，处理较大隐患6处，实现对隐患动态闭环管理。按照“线上+线下”方式，总结形成“四位一体”安全监督模式，对所有现场作业、倒闸操作进行全链条，全方位、全过程的安全监督。常态化开展安全大检视活动、案例警示和“安全理念和责任意识”大讨论，不断提升全员的安全意识，连续四年荣获项目部QHSE金牌单位。

　　聚焦供电保油主责主业，将电力调度、集控站、数据监控、视频巡视、远程操作等相关业务进行整合，构建“四化”条件运行的新模式，安装智能断路器209台，智能高精度故障终端定位仪866，实现故障从“站、线、段、点”的快速查找、隔离、处置，降低了劳动强度，减少了安全风险，实现“让数据多跑路、让员工少跑腿”。推广移动巡检系统、智能交接班系统、物联辅控系统、无人机线路巡系统等新技术应用，以“两率”为抓手，形成“4642”的“查房式”生产管理模式，推行“线上+线下、日常+特殊、静态+动态、站所+集控站”四位一体巡视模式，总结形成“442”线路管理方法，完善3800多公里线路全生命周期台账，近五年来向姬塬油田安全平稳可靠供电约40亿千瓦时，助力端牢能源饭碗。

　　坚持把员工的大事小情放在心上、落在行上，持续推进“一站一所一方案”，升级站所生活设施，安装无线网络，配置净水设施，打造健身房，铺设塑胶球场，美化亮化院落，修缮基地门口马路，解决了员工多年来出行难问题，让“家”的味道更浓厚，通过“小民生”来撬动“大幸福”。积极践行“枫桥经验”，以“三心六送”和“七员”工作法为抓手，针对员工“急难愁盼”，组建大队西安、银川、庆阳三支“绿电情”队伍，大力解决员工“一老一少”问题。发挥油田公司“明星网格”优势，“双通道”运行线上线下并行调处问题，“保姆式”关爱以人为本解决民忧，把大家紧紧凝聚在一起。面对去年2月姬塬油区罕见的冰雪凝冻天气，干部员工与时间赛跑，消除受灾缺陷隐患856项，谱写了一曲众志成城战冰雪、保供电英雄壮歌。（刘长庆）