中国石油长庆油田清洁电力：以“问题导向”狠抓安全管理

　　新年伊始，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部结合《安全生产治本攻坚三年行动方案》，以“反三违”和“除隐患”为主攻目标，通过挖掘问题、分析问题、处理问题，及时发现和解决生产中的风险隐患，为全年工作开好头、起好步筑牢安全根基。

　　该项目部坚持每季召开QHSE委员会，每月召开安全生产例会，定期查摆分析安全生产中存在的问题和原因，落实“两个责任清单”，严格安全记分通报，营造人人头上有担子、有压力、有责任的氛围。通过“交接班”、班前会和工作群，向员工传达安全形势、分析风险特点、分享事故案例和防范措施，引导岗位员工善于发现问题、及时解决问题，让“找不到隐患就是最大的隐患，找不出问题就是最大的问题”等理念成为全员共识，牢固树立全员安全生产思想防线。

　　该项目部坚持以破解隐患难题为导向，以强化员工安全技能为抓手，利用冬训、岗位练兵，开展安全经验分享、事故应急演练、安全工作合理化建议等活动，全面提升全员履职尽责能力。把作业现场作为班组员工培训主阵地，将安全管理规章制度和标准化作业流程，贯穿作业现场培训全过程，通过“干中学、学中干”，不断提高岗位员工操作技能水平，干部员工“发现问题”“找准原因”“解决问题”的能力进一步增强，为冬季电网安全平稳运行提供坚实保障。

　　结合冬季生产实际，该项目部扎实开展风险隐患排查整治工作，成立安全专项检查小组，由主管领导带队，深入各一线班组，对变电站、配电线路、承包商、生活后勤等重点区域、要害部位和关键环节进行“拉网式”摸排，特别针对冬季安全制度执行、交通安全管控措施落实、冬季火险隐患整治等情况进行“回头看”，确保安全隐患动态清零。所属大队、班组两级安全员深入各生产现场，全天候监控生产运行、重点环节和现场作业，积极开展安全问题自查自纠，从一线员工发现问题、班组长审核录入到技术干部到岗落实，形成“三级联动”的问题整改模式，有效防范化解各类风险隐患。（何燕）