中国石油长庆采油十厂早春上产“实”字托底

　　一季度以来，中国石油长庆采油十厂深化“一盘棋”思想、“一体化”运行，统筹调配各类资源，高效快捷组织生产启动，以扭住不放的韧劲、一抓到底的决心、直面问题的气魄，优化组织，深挖潜能，加快推进各项工作提速提效。

2月20日-22日，中国石油长庆采油十厂开展形势目标任务责任主题宣讲

　　人心齐，泰山移。该厂以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为重点，党政主要领导带头，厂领导带领党委讲师团“下基层”，2名先进典型“上讲台”，送精神到基层，送培训到一线，让油田公司、采油十厂“两级”工作会精神的“春风”扶大地，引导广大干部员工知形势、明目标、懂任务、勇担当，坚定发展信心，再创华庆荣光，奋力续写建设高质量现代化采油厂新篇章。生产建设快速高效启动，增储建产、重点油藏、注水治理、油井措施等12个重点工作组进驻一线，进一步转变思想观念、优化业务结构、强化风险管理、深化改革创新，着力稳增长、强动能、促转型、防风险、惠民生，抓住主要矛盾、突出工作重点，确保各项工作高效运行。

2月份，中国石油长庆采油十厂党员领导干部深入生产现场开展工作调研

　　深化思想认识，凝聚发展共识。该厂结合长庆油田“油气和新能源业务再创21世纪之初荣光”大讨论活动、“抓纪律、强作风，抓合规、强治理，抓落实、强管理”专项行动安排，在全厂范围内开展贯穿全年的“坚定发展信心 再创华庆荣光”大调研大讨论大提升活动，厂领导带头深入一线井站，与生产现场“零距离”、与干部员工“面对面”，掌握实情，了解问题，解决困难，中心站（小队）、作业区（大队）、厂机关部门及附属单位、厂领导“四个层级”各司其职、扎实推进，以大调研为切入点，对标查摆问题，查找不足、有的放矢、解决问题；以大讨论为着力点，对照查摆问题，剖析原因、制定措施、精准施策；以大提升为发力点，对表问题清单，实时督办、整改销号、推动发展。

2月17日，中国石油长庆采油十厂2025年第一口井顺利完钻

　　一举其纲，万目皆张。该厂锚定建成高质量现代化采油厂目标，聚焦发展主责主业、做实管理提升、提升风险防控能力“三大任务”，深化党的建设与生产建设、安全环保、效益发展、创新工作、合规管理五项融合，严密过程管控和监督管理，鼓励干部员工在生产建设中打硬仗、挑重担，以优良作风提振士气、激发斗志、促进工作落实。五蛟作业区聚焦重点工作落实情况及业绩考核排名，实施“专项督导、问题通报、责任到人”的运行方式，对出现问题的环节在周度生产例会上进行“说清楚、讲明白”。元城作业区坚持周度、旬度、月度生产分析，实时监控生产动态，严格落实油井“六小”措施，动态优化油水井措施方案，科学调整油井参数和配注计划，积极探索老油田二次开发新路径。柔远作业区紧密围绕控含水、降递减、提时率开展技术帮扶，仔细摸排油水井生产动态，查找生产管理漏洞，分析油井欠产原因，合理安排措施挖潜，切实将生产计划与生产组织有效结合起来，让老井时刻保持最佳生产状态，不断挖掘新井潜能。（郭颖颖）