太华房建2标项目掀起大干热潮

　　近期，由新城开集团新瑞公司承建的太华房建2标项目建设现场热潮涌动、机器轰鸣，数百名建设者以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，全面掀起“大干快干抢工期、全力以赴促进度”攻坚热潮。全体人员锚定项目节点目标，以汗水践初心、以实干担使命，按下项目建设“加速键”，成功推动南梁北服务区综合楼主体封顶节点目标如期兑现，为项目建设注入强劲动力。

　　党建引领筑堡垒  激活攻坚“红色动能”

　　面对项目工期紧、任务重、交叉作业多等挑战，太华房建2标项目积极响应省公交建集团“大党建”工作格局，成立“党员突击队”，将党建工作与施工生产深度融合，将党建优势转化为项目攻坚的实际成效。通过召开“抢工期、保质量、促安全”专题攻坚动员会，明确“挂图作战、倒排工期、责任到人”工作机制，把施工任务精准细化到每日、责任严格落实到个人，确保集团部署要求在项目一线落地见效。党员干部充分发挥先锋模范作用，带头冲锋在施工一线：每日清晨组织班前会，清晰部署当日任务；夜间牵头召开复盘会，集中破解施工难点堵点。截至目前，累计协调解决材料运输不畅、工序衔接断层等关键问题10余项，以“红色引擎”持续激活项目建设“新动能”，为项目高效推进筑牢坚实保障。

　　科学施工提效能  跑出建设“加速度”

　　项目团队始终坚持“效率、质量、安全协同发展”的原则，创新施工组织模式，打出“交叉施工、昼夜奋战”组合拳，全力提升项目建设效能。针对钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等关键工序，优化采用“两班倒”作业模式，同步投入混凝土泵车2辆、振捣设备5套，确保关键节点“零延误”，保障工程建设节奏。技术层面，项目技术团队深度践行“技术赋能生产”理念，对施工全流程进行模拟优化，提前规避管线碰撞、工序冲突等潜在问题，将原本60天的施工周期压缩至45天，施工效率提升25%，为集团同类项目施工组织优化提供了可借鉴的实践经验。材料保障上，严格落实“物资供应稳链保供”要求，建立“供应商直供+现场仓储”双保障机制，提前储备钢筋70吨、盘扣式脚手架280吨、模板10000余张、木方10000余根，并安排专人全程对接材料运输环节，切实做到“料等人、不等料”，筑牢工程物资供应“生命线”。

　　严抓质量守底线  筑牢安全“防护网”

　　“抢工期绝不能松质量，赶进度更要守安全！”这是项目全体建设者深入践行“质量是根本、安全是底线”发展理念的共识。质量管控方面，项目质量领导小组严格落实质量管控体系，每日开展“地毯式”质量巡查，重点核查钢筋绑扎间距、混凝土强度、模板拼接精度等关键指标，以高标准管控保障工程质量。安全管理上，全面执行“全周期安全监管”要求，实行“每日安全晨会+现场隐患排查+24小时值班值守”制度，为全体施工人员配齐安全帽、安全带、反光背心等防护装备，组织开展消防演练、高空作业安全培训、防汛应急救援演练5场，覆盖全员150人次，实现“零安全事故”目标。

　　全员同心聚合力  彰显国企担当本色

　　在项目建设一线，随处可见建设者忙碌的身影。钢筋班组组长王师傅响应攻坚号召，带领15名工友每天清晨5点就到岗作业，双手虽磨出厚茧，却始终坚守岗位、毫不懈怠，他说：“只要能如期完成建设任务，再苦再累都值！”技术负责人范工以“钉钉子”精神驻守现场，连续多日熬夜优化施工方案，确保每一道工序精准衔接；后勤保障团队严格落实“以人为本”管理理念，贴心准备绿豆汤、藿香正气水等防暑物资，在施工现场设置临时休息区，以“暖心服务”为建设者加油鼓劲。正是这份“心往一处想、劲往一处使”的强大凝聚力，让项目建设不断突破瓶颈、提速推进，生动诠释了建设队伍的硬核担当。

　　截至目前，太华房建2标项目已顺利完成地基与基础工程、主体结构一层等关键施工任务，为后续建设奠定坚实基础。下一步，项目全体建设者将继续保持“大干快干”的奋斗劲头，以更严标准、更实举措、更快速度推进砌体工程、室外工程等后续施工，确保如期交出一份高质量的工程答卷。（杨晶）