强化责任担当 聚焦价值创造——长庆油田采油七厂全力向质量效益型发展迈进

　　9月，是第48个全国“质量月”，为了创新质量管理理念，牢固树立以质取胜的质量生产意识，深入推进质量强企建设，长庆油田采油七厂紧紧围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”活动主题，抢抓高质量发展机遇，坚持一线定位，主动担当作为，结合设计方案编制、自产产品品质、采购物资、井筒工程、地面工程及技术服务质量，扎实履行监督职责，各项指标全面受控，质量管理形势总体平稳。

　　稳固管理体系，规范监督流程。该厂严格落实质量“四级监管体系”，深入开展“四个一批”及“一月一主题”质量专项检查，重点监督产品抽检、地面工程等领域，发现并处理质量问题2920项。根据《第七采油厂质量强企方案》，聚焦9大类32项具体工作，制定详细运行大表，通过明确部门职责、强化层级管理、明晰问题追溯，实现了质量管理的全过程、全方位闭环管理。同时，按照“一体化、精准化、差异化”原则，不断完善质量监督检查标准，推动质量监督从“现场检查”向“体系督查”转变，确保质量管理体系有效运行和质量目标责任清晰落实。

　　加强产品管控，严把质量关口。持续推进“一个整治”“两个提升”专项行动，全力提升采购物资和自产原油及伴生气产品质量。严格执行到货产品验收制度，核实质量证明文件，严禁质量证明文件不全或应检未检产品入库使用，从源头把控质量。截至目前，已组织采购物资、地面工程、新能源建设、乙供油化剂和入井材料等专项检查15次，累计抽检201批次，计划完成率82.04%，确保产品质量的稳定可靠。同时，重点依据油田公司下发的《关于开展采购使用油化剂产品有机氯排查通知》要求，收集、建立、完善全厂油化剂有机氯风险筛查表，油化剂产品有机氯覆盖排查79批次，合格率100%。

　　加强对标对表，倒逼责任落实。紧盯油田公司质量管理指标，按照“管队伍必须管质量、管业务必须管质量”的原则，将质量控制指标逐级分解至相关业务部门和基层单位，定期通报质量问题，复盘缺陷根源，精准识别管理漏洞，各项指标达标受控，在公司采油单位质量管理工作量化排名中持续保持前三。同时，遵循“源头把关、过程控制、事后追溯”的管理思路，严格落实《长庆油田分公司油气田地面建设工程质量提升三年规划方案》，以十项关键指标为抓手，严格落实“四个一批”指标量化工作，累计发布质量通报8 期，组织专项检查27次，下发整改通知单158份，全力确保工程建设质量。

　　狠抓质量培训，健全计量体系。全面推进群众性质量管理活动，评审发布2024年优秀QC成果30篇，征集注册2025年QC小组课题49项；按照质量管理提升培训计划，围绕质量提升、能效对标、节能宣传周和低碳日等活动，累计培训1500人次，持续提升全员质量意识和现场监管能力。同时，围绕“精准计量、规范管理、降本增效”目标，聚焦完善制度、强化器具管理、提升人员素质等核心要点，持续推进“安眼平台”质量计量模块运行，严格执行计量器具检定校准计划，全年校检计量标准器和化验仪器1000余台，周期检定压力和温度仪表2.9万余件，确保计量器具准确运行。（杜奕霄）