新城开集团深入开展“质量月”活动

　　今年9月全国第48个“质量月”活动开展以来，新城开集团深入贯彻《质量强国建设纲要》和质量强省建设部署，按照省公交建集团安排部署，深入推进“质量月”活动，全面落实穿透式、精细化管理要求，推动集团质量管理水平再上新台阶。

　　多措并举  提升质量管理水平

　　积极探索高效管理模式，全面推广应用施工项目管理系统，构建企业本部、子公司与项目部三级联动的“穿透式”成本管控体系，实现对项目成本的全面感知、精细管理与动态调控。建立“发现问题—督促整改—复查闭环”工作机制，有效提升成本管控实效，为项目高质量推进提供坚实保障。深入开展对标一流提升行动，组织管理人员赴一流企业观摩交流，汲取行业先进管理经验，创新项目管理模式，规范项目管理行为，优化项目管理流程，补齐项目管理短板和弱项。在重点项目举办观摩交流会，通过“展板展示+现场讲解”形式，分享项目安全文明施工、全面质量管理、“四新”技术应用等方面的工作亮点，提升质量管理整体水平。

　　强化管控  构建全流程质量防线

　　各项目通过“自查+专项检查+闭环管理”模式，全面排查治理质量隐患。太华（庆阳市合水县太白镇至华池县）房建项目设立分部工程质量控制要点牌，提高施工工艺水平和技术质量管理水平；编制项目工程质量风险源识别及管控实施方案，针对项目特点，逐项分析质量风险源，编制管控措施，实现质量管理标准化、规范化、精细化。兰州科技职业学院新校区项目成立督导包干小组，实行周检制度，落实“责任到人、逐级落实”机制，确保问题闭环处理。G6京藏高速平安镇出入口新建项目组建质量管理小组，优化施工方案，严格执行“三检制”，强化关键工序验收，保障工序质量全程受控。S10肃马（酒泉市肃州区至马鬃山镇）项目电力工程针对坐标放点、旋挖成孔等核心工序，严格执行“三级复核”、实时监测、旁站监督，确保工序质量全程可控。S20嘉若（嘉峪关市至新疆若羌县）项目电力工程组建专职质量检查组，结合信息化手段开展常态化巡检与实时监控，保障施工全流程符合规范。

　　分层施教  夯实全员质量技术基础

　　召开项目工程质量提升座谈会，组织各公司负责人与行业优秀防水材料供应商代表，以“共商、共建、共促”为主题，共同为提升工程质量管理水平谋实策、出实招。各项目组织开展管理人员专题培训、技术骨干实操训练及施工班组技能培训，覆盖各层级人员，全面提升技术水平与实践能力。以班组建设为核心，开展“质量技能比武”活动，通过实操比拼激发全员提升技能的积极性，推动技术成果向施工质量转化。

　　加强组织  营造浓厚活动氛围

　　围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，制定印发了2025年“质量月”活动实施方案，明确了各项活动内容，细化了具体措施，对活动进行了部署。各项目部通过横幅、海报、宣传手册、内部线上平台及专题宣传片等，传递“质量第一”理念，营造了“人人关注质量、人人重视质量、人人追求质量”的浓厚氛围。同时，各项目组织开展质量大检查，组织观看质量、安全警示教育片，全方位、多层次推动项目质量管理水平稳步提升。

　　通过“质量月”系列活动的深入开展，推动“以质取胜、全面管理、持续提升、品牌引领”的质量意识深入人心，全员质量素养不断增强。新城开集团将继续深入开展质量提升行动，实施全面质量管理，坚定不移践行企业高质量发展路径，为企业高质量发展奠定坚实的质量根基。（刘禧）