承压奋进固本强基继往开来聚力登高——甘肃公交建集团所属新城开集团新瑞公司“十四五”时期工作综述

　　“十四五”时期，是甘肃公交建集团所属新城开集团新瑞公司在整合重组中谋转型、在改革创新中求突破的关键五年。公司始终锚定省公交建集团战略部署，紧跟新城开集团发展步伐，以“高质量发展”为牵引，以“改革创新”为引擎，统筹推进改革发展、生产经营、风险防控各项工作，实现规模效益稳步增长、综合实力持续提升，守住安全运营基本盘，各项事业在经风历雨中展现出强大韧性，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

　　立足稳健发展在改革中书写新篇

　　改革赋能，发展动能加速汇聚。五年来，公司以混合所有制改革为突破口，引入战略投资者，构建多元股权结构。资质实力实现质的飞跃，成功取得房屋建筑工程施工总承包壹级资质，配套消防设施、建筑装修装饰贰级及劳务等多项专业承包资质，多元化资质体系成型，抗风险能力与市场竞争力同步提升。健全法人治理结构，建立“三重一大”决策制度体系，规范决策程序、强化监督制衡。推进管理制度“废、改、立、释”，构建覆盖经营管理、项目建设、安全生产、财务管控等全领域的制度体系，实现运营制度化、规范化、程序化的闭环运行，筑牢现代企业制度根基，管理“颗粒度”持续细化，治理效能显著提升。

　　多维发力，经营大盘稳中有进。作为甘肃公交建集团所属新城开集团城市建设板块的承载主体，公司直面行业需求收缩、竞争加剧的双重压力，精准捕捉市场机遇，核心经营指标逐年攀升，实现“量”的合理增长与“质”的有效提升。深耕市场布局，在巩固省内公路房建市场的基础上，稳步推进“走出去”发展战略，完成海南、宁夏、西藏等多省份投标备案，拓展路衍经济、市政工程、乡村振兴、城市更新等多元业务领域。先后承建武威宏大尚都、定西棚改、太石交旅融合等一批重点工程项目，累计落地体外市场项目10余个，实现区域布局与业务结构“双优化”，公司高质量发展“压舱石”作用愈发凸显。

　　立足价值创造在精进中书写华章

　　项目攻坚，品牌效应持续扩大。坚持效益优先、精细管理导向，以项目建设为核心载体，持续擦亮企业品牌底色。构建“穿透式”成本管理体系，推行“双管控”机制，编制项目全生命周期管理流程规范，推动成本管理从“结果核算”向“过程控制”的转型，实现关键环节成本管控全覆盖。释放供应链韧性和规模效应，大宗物资集采率达100%，有效降低采购成本。落实全员安全生产责任制，推行“月度巡检+ 专项检查”立体化监督机制，创新打造“安全积分超市”“农民工夜校”等特色载体。2024年获评安全生产标准化建设一级等级证书，实现“十四五”安全事故“零发生”。构建“首件认可制+质量月报+专项整治”三位一体质量管理体系，编制3部管理手册，以标准化流程保障工程质量。先后斩获甘肃省建设工程“飞天奖”、定西市“金衡奖”等省市级奖项10余项，8个项目获评“省级文明工地”，连续获评多地“优秀建筑业企业”称号，市场美誉度与品牌影响力持续提升。

　　创新驱动，核心竞争力持续增强。把创新摆在发展全局的核心位置，加大研发投入，稳步推进数字化、智能化转型，培育新质生产力。科技平台能级跃升，先后获评“甘肃省科技创新型企业”“国家高新技术企业”“省级企业技术中心”；公司“匠心‘砼’行”班组获评省公交建集团创新型班组，技术创新硬实力得到行业广泛认可。成果转化成效显著，聚焦建筑施工关键技术领域，攻克多项难题，取得省部级工法5项、实用新型专利40余件、软件著作权4件，主持或参与编制地方标准3部，立项地厅级及企业级科研项目25项，自主研发的“一种寒旱地区防风抑尘通透式围墙”落地见效，科技创新对主业提质增效的硬核支撑作用持续凸显。

　　立足凝心铸魂在浸润中书写同心

　　人才支撑，队伍建设成效凸显。以深化“三项制度”改革为突破口，打破体制机制壁垒，构建“能上能下、能进能出”的用人机制。全面推行经理层任期制和契约化管理，明确任期目标、压实经营责任，实现权责利高度统一，激发经营层干事热情。坚持“赛场选马”理念，公开透明选拔6名德才兼备的管理干部，为管理团队注入新鲜血液。建立健全以价值创造为导向的薪酬分配体系，将薪酬与岗位价值、业绩贡献紧密挂钩。构建“培养、使用、晋升”全链条发展体系，开展工程造价专项培训覆盖员工200余人次；深化“师徒帮带”机制，结对培养青年员工10余名，为公司持续发展储备了坚实人才力量。

　　党建引领，发展根基更加牢固。以高质量党建引领高质量发展，推动党建与经营深度融合。思想建设上，严格落实“第一议题”制度，筑牢干部职工思想根基。治理融入上，建立党组织前置研究清单，推动党建嵌入公司治理各层面。品牌创建上，打造“六色同心”党建品牌，获评甘肃公交建集团“强根固魂工程”首批合格党建品牌，党支部被评为“标准化先进党支部”，为公司高质量发展提供坚强政治保障。