中国石油长庆油田采油十一厂：十年磨一剑 树起“演武油区”高效开发标杆

　　出环县县城，向西南行近百公里，沿乡道穿梭于沟壑之间，便踏入演武乡境内的黄土塬深处，映入眼帘的是成片的抽油机在山峁间起伏运转，红色的井场与黄色的塬面相映成景。这里是演武油田，曾长期被贴上“地下含油少、开发价值低”的标签，如今演武油田入选了集团公司高效开发油气田。

　　从“不可能”到“标杆”，中国石油长庆油田采油十一厂用十余年光阴，在鄂尔多斯盆地西部完成了一场“点石成金”的实践，为同类油田开发提供了可复制、可推广的“演武方案”。

　　直面困局：黄土塬上的“三重枷锁”

　　演武油田自20世纪70年代启动勘探以来，历经30余年攻坚仍进展缓慢，行业内逐渐形成固化认知：“演武地下含油少，成藏规模小，不值得大规模开发”。这一观念像一把锁，锁住了这片土地的出油潜力。

　　自然环境的恶劣，考验着镇原石油人的意志。演武油田是采油十一厂矿权面积最大、路程最远、环境最艰苦的油田，“晴天一身土，雨天两脚泥，巡井全靠两条腿，翻山越岭绕梁峁”，这是该厂方山作业区老员工刘庆涛对早年工作的回忆。“夏天顶着烈日巡井，衣服能拧出水；冬天寒风像刀子，裹着厚棉袄也冻得骨头疼”，采油工张晓锋说，他负责的8口井分散在2个山峁，每天巡井要走近5公里，鞋底磨损特别快。

　　比地质与环境更难突破的，是思想的桎梏。2010年前后，采油十一厂（原超低渗透油藏第四项目部）接手演武区块时，不少员工心里犯嘀咕：“行业专家都认为没潜力，我们能挖出啥？”彼时，低渗透油藏开发技术尚不成熟，投入大、产出低的现实，让大家对这片区域缺乏信心。但厂部坚定认为，长庆油田的发展本就是啃硬骨头啃出来的，低渗透不是死胡同，思想僵化才是。这份清醒与笃定，稳住了人心、凝聚了合力，让这片沉寂多年的黄土塬，正式开启了低渗透油藏的攻坚之路。

　　叩问大地：从“曙光初现”到“规模崛起”

　　随着镇191、演224井意外突破，出油量远超预期，技术团队连夜研判数据，大胆抛出“多层系广成藏”新观点，一举打破“单一层系成藏”的固有认知，为后续“西进工程”的全面铺开，埋下了关键伏笔。

　　2013年，“西进工程”的号角正式吹响。采油十一厂以丰富发展的“上山下河”找油理论为指引，彻底击碎“演武高地无大规模油藏”的思维枷锁。技术人员日夜扎根风沙弥漫的勘探一线，在实践中摸索、在数据中深耕，不仅总结出侏罗系油藏三种成藏模式及“串珠状”分布规律，更精准锁定镇191、镇180等高产区块，让理论突破快速落地为勘探实效，规模崛起的蓝图就此铺展。

　　2020年，该厂锚定“精细管理，打造长庆侏罗系高效开发典范”目标，牢固树立“全生命周期”管理理念，创新推行“五精”管理模式。在这一体系下，科学理念转化为一个个开发区块的具体实践。其中，镇191区块成为践行这一理念的标杆：通过应用“短井网、差异化压裂、温和注水”等一套组合技术，该区块实现了地质储量的高效动用，书写了侏罗系油藏高效开发的“标杆答卷”。

　　“我们追求的不仅是高产，更是长期稳产。”地质所二级工程师王若丽解释道，“就像呵护一棵树，既要浇水施肥，又要修枝剪叶，才能让它持续茁壮。”正是这种日复一日的精耕细作和对“实践→认识→再实践→再认识”方法论的坚守，换来了开发效益的实打实提升。

　　智创赋能：以“技术+管理”破解高效密码

　　“以前巡井全靠人工，百口油水井需要几十名采油工分片负责，现在无人/少人值守覆盖率达到100%，生产效率提升20%，员工劳动强度大幅降低”。采油十一厂方山作业区调控中心主任介绍。

　　如今，采油十一厂在演武油田推行基于数智化配套的“大监控、大调度、大保障”运行模式，建成集远程监控、智能调控、应急处置于一体的调控中心，实现了“调控中心远程支持+区域集中控制+场站无人值守”。作为支撑演武油田稳产上产的主力，方山作业区坚持以岗位责任制为核心，创新推行“日写实”精细管理模式。每个岗位都有量身定制的《岗位责任清单》和《风险管控清单》，职责细化为具体、可量化、可考核的行动项。

　　“一切工作可量化、一切贡献可积分。”方山作业区负责人说。围绕生产运行、安全环保、工作纪律等关键指标，考核标准不断完善，将考核权限下放至基层班组长，通过“日考核、月汇总、公开公示、刚性兑现”的闭环，将考核结果与绩效奖金紧密挂钩。现在大家心里都有一本明白账，干得好不好，数据说了算。这套机制让岗位责任从“软约束”变为“硬杠杠”，全面激发了队伍的内生动力。

　　站在新的历史起点上，采油十一厂将继续秉持“高质量发展首先是资源发现高质量”的理念，持续深化演武油田精细开发，为保障国家能源安全、推动油气产业高质量发展，书写更加辉煌的篇章。（王瑾伦）