甘肃路桥：靶向发力、多维攻坚提升经营质效

　　甘肃路桥深入贯彻省公交建集团“精益管控，提质增效”经营质效提升年专项行动部署，以“精益求精抓管控、精干高效强管理、精打细算控成本”的“三精”管理理念为统领，将5大重点领域23项重点任务，细化为具体工作举措及可量化考核指标，通过层层压实责任、明确推进路径，确保经营质效全面提升。

　　向深攻坚，全链经营筑根基。甘肃路桥坚守主责主业、深耕经营赛道，一方面全方位争取省内传统公路项目和地方优质施工项目，以周边省份为突破口，稳步拓展省外市场，同步强化铁路机场、城市更新、水利水电、水运航运、园区矿区等业务领域的市场布局，多点发力、多元突围，力争全年新签合同额突破160亿元。另一方面，以建设项目成本管控为核心抓手，健全建设项目成本穿透式监管机制；持续扩大集采覆盖范围，力争年度物资集采降本节资率达到2.9%；从严管控项目临建成本，力争项目临建成本压降15%以上，从市场拓展到成本管控全链条发力，多维度筑牢企业发展根基。

　　向严发力，精细管理提效能。甘肃路桥从严抓实费用支出集约管控，构建全流程闭环预算管理体系，刚性执行预算管控要求，力争项目间接费较2025年压降5%以上；深化财务共享及资金集中支付体系建设，实现资金账户全流程闭环管控，持续提升资金安全及使用效率。聚焦“两金”压降重点，建立应收账款“一户一档”动态管理台账，精准施策、分类清收，严控应收账款增长率；优化债务结构、拓宽融资渠道，努力降低融资成本。同时，加快存量房产及闲置资产盘活利用，实现资产效能最大化。

　　向新进军，科创驱动增动能。坚持科技创新与生产经营深度融合，成立数智交通、绿色建造等专班，编制科技创新“十五五”专项规划，建立“创新需求池”常态化机制。聚焦数智、绿色、韧性交通三大发展方向，力争全年研发投入强度达2.3%以上，完成不少于2项关键技术突破，完善科技成果转化体系，推动改性沥青、钢结构等成熟成果规模化应用，确保科技成果转化产值得到大幅提升，以科创力量激活降本增效新引擎。

　　向实落地，勤俭办企树新风。全面落实办公资源与商务活动管控要求，推行办公设备“能使用不更新”、办公耗材定额管控，确保办公设备、耗材费用同比压降5%以上。严格执行“精文减会”，规范公务接待，严控差旅费用，杜绝非必要论坛、展会与商业宣传，让勤俭务实成为全员自觉，以点滴节约汇聚成本管控大效益。

　　下一步，甘肃路桥将坚持清单化管理、项目化推进、闭环化考核，推动精益管控理念融入经营管理各环节，以经营质效的实质性突破，为甘肃公交建集团高质量发展贡献路桥力量。