圆陇公司：精耕细作提质效 实干担当强根基

　　2026年以来，甘肃路桥圆陇公司紧扣省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年部署，严格落实路桥集团“合规管理年”工作要求，聚焦项目建设、生态管护、降本增效、合规风控四大重点领域，以精益理念贯穿经营全过程，推动企业经营质效稳步攀升、发展根基持续夯实。

　　生态管护精益化，国企担当显底色

　　作为省公交建集团两山绿化核心施工单位，公司将精益管理融入绿化栽植、灌溉养护全链条。入春以来，累计栽植侧柏、榆树7400余株，柠条36000株；针对春灌用水紧张难题，架设临时蓄水罐15处、配备移动泵2组，实现452亩林地灌溉全覆盖，既节水降耗，又大幅提升生态管护效率。由公司承建的双达绿化2标段顺利通过验收，依托创新生态修复技术，成功探索交通建设与生态保护协同发展新路径，以实干践行国企生态担当。

　　精益管控出实招，降本增效见实效

　　公司以“精细化、标准化、合规化”为导向，靶向发力降本增效。华二项目第二总包部通过优化场站布局、统筹周转材料调拨租赁、细化施工方案等举措，累计实现降本增效89.22万元；定达项目坚持精准锁价采购钢材、高效调拨闲置物资、创新场站建设模式，累计节约成本超400万元，精益管控成效显著。

　　合规管理筑防线，人才赋能强根基

　　扎实推进“合规管理年”专项行动，聚焦招标采购、合同管理等关键领域强化风险防控，实行审计问题销号管理，构建全流程合规长效机制。同步深化人才队伍建设，打通技术人员职业晋升通道，开展多维度专业培训，优化绩效考核体系，全面激活人才队伍内生动力，为企业高质量发展筑牢人才根基。

　　下一步，圆陇公司将牢牢把握“经营质效提升年”工作主线，紧盯精益管控核心任务，聚焦重点领域持续攻坚，以更实举措挖潜增效、以更强担当履职尽责，全力推动企业高质量发展迈上新台阶，为路桥集团高质量发展贡献圆陇力量。（赵志明）