中国石油长庆油田采油十一厂：八个工作专班激活老油田稳产新动能

　　2026年以来，中国石油长庆油田采油十一厂紧扣“二次创业”发展主线，以问题为导向组建注水提升、重点油藏治理、措施增产、侧钻更新、集输提效、套损防治、井筒提升、轻烃提产八个工作专班，从地下油藏到地面系统、从技术攻坚到机制重塑，开出一剂系统治理良方。

　　半载攻坚，答卷沉甸。八个工作专班同频共振，年自然递减率连续七年保持在11%以下，含水上升率、水驱指标、压力保持水平同比向好，交出了一份沉甸甸的稳产答卷。

　　叩问大地：向亘古地层求解稳产之道

　　面对不可逆转的递减趋势，要以超常规的精细，在最熟悉的地层深处，寻找那百分之一乃至千分之一的可能。

　　问水，即问稳产之基。注水提升专班确立“先地面、后井筒、再油藏”的系统治理逻辑，从采出水处理站实施ABC分级管控，到应用返吐+挤注洗井工艺，再到井组层面的量子点驱油、微球调驱、周期注水，专班把管控触角延伸到注水全链条的每一个节点。上半年累计实施措施增注、返吐洗井+挤注等6类措施257井次，欠注井存量减少22口。

　　问地，即问驱油之效。重点油藏治理专班推行二三级技术专家承包制，按照“压舱石、综合治理、预警油藏”三类分级施策。专班深化单砂体构型、水驱规律、剩余油量化表征三项基础研究，集成“提、分、控”协同调控技术，逐井组、逐小层优化注采参数。截至目前，全厂上半年实施分类治理13项333井次，完成比例72.1%，年自然递减同比下降1.4%。

　　问井，即问增产之策。在夯实水驱基础、优化油藏格局的同时，措施增产与侧钻更新专班则瞄准剩余油“甜点区”精准发力，向存量资源要增量。措施增产专班聚焦选井选层、工艺参数、措施工序三大环节，持续深化优化，上半年措施累计增油13756.37吨，日增油突破100吨较去年提前15天。侧钻更新专班按“全系统联动、全过程管控、一体化运行”管理模式，围绕提单产、降递减、保质量三大核心，狠抓十项重点工作，全力保障老区储量有效动用。

　　从“大水漫灌”到“精准滴灌”，从“普遍撒网”到“靶向施策”，地下深处的治理之变，让老油田在资源禀赋既定的条件下，持续释放出稳产潜力。

　　经营地面：让每一份资源兑现效益之实

　　集输提效、套损防治、井筒提升、轻烃提产四个专班，沿着油气生产全链条布局，一手抓运行效率提升降成本，一手抓资源综合利用增收益，推动价值创造向全链条延伸。

　　治井筒，即治生产之本。井筒稳，则产量稳，井筒提升专班锚定镇320-784区块打造治理样板，将承包商作业绩效与井筒运行状态直接挂钩，倒逼作业提质提效。对比去年同期，该区块单井年维护频次从1.19井次降至0.67井次，热洗、加药频次大幅压减。同时坚持“一井一策”推进老井隐患清零，全覆盖排查井口设备、靶向治理套损隐患，以全生命周期管理筑牢稳产根基。

　　治套损，即治产能之损。防治专班突出分类精准治理，坚持新增井套管试压验证、失效井配套解堵措施、大修治理优化工序的工作路径。专班强化新增套损井动态分析，明确隔采位置，对工测无套破井组织套管试压及分层验证。失效井配套解堵措施提升产能，目前套损井产能恢复率保持高位运行，一口口“带病井”重新变回“稳产井”。

　　治管网，即治集输之阻。地面集输系统是连接油井与处理站的“血管网络”，也是能耗管控的重点领域。专班全覆盖拉网排查地面系统痛点，以“六个结合”打造“常、简、智、集、绿”地面工艺新模式，梳理推广越站输油、两段脱水等十类提效措施，落地控压输油等节能新工艺，推动集输系统稳步向低耗高效模式转型。

　　聚气量，即聚轻烃之利。年初，轻烃提产专班编制《2026年气资源综合利用及轻烃提产方案》，制定12项针对性提产举措，坚持“应集尽集”原则，完善管网及压缩机配套设施。劳动竞赛开展以来，轻烃日产量较竞赛前稳步提升，超额完成阶段目标。原本难以充分利用的伴生气，通过专班的系统治理转化为实实在在的经营效益。

　　从千米井下的井筒治理，到地面管网的集输优化，再到末端资源的充分利用，全链条的精细化治理，让老油田的价值创造能力持续升级。

　　令行如流：以组织优势打通攻坚堵点

　　八大专班的意义，不止于解决几个具体问题、啃下几块硬骨头，更在于以管理之变打破壁垒，以制度之力激活人心，为老油田长远发展注入源源不断的内生动力。

　　专班之“专”，首先在精准对焦、权责清晰。采油十一厂没有搞“大而全”的泛泛设岗，而是瞄准当前开发经营最突出的八类矛盾精准设置，把有限的技术、管理资源集中到最关键的攻坚点上。结合攻坚难度与战略价值，该厂将注水提升、轻烃提产、重点油藏治理3个专班列为Ⅰ类重点专班，其余5个列为Ⅱ类专班，差异化配置资源与激励政策，确保核心矛盾集中突破、一般问题有序解决。这种分级分类的设计，避免“撒胡椒面”式的资源分散，真正实现“好钢用在刀刃上”。

　　专班之“效”，关键在闭环考核、刚性绑定。厂部建立“周通报、月考核、年评比”全周期管控机制：每周预警滞后事项，每月1—5日完成考核并全厂公示，年度从指标完成、工作量落地、综合成效三维度评级，专班业绩在三级管理人员考核中占比50%，在一级工程师、副总工程师考核中占30%，深度绑定团队收益与个人成长。

　　专班之“强”，核心在打破壁垒、协同作战。每个专班均实行“军令状”管理，赋予专班负责人战地指挥权，统筹协调地质、工艺、生产、经营等跨专业资源，直接对接基层作业区与现场班组。以往需要多个科室层层审批、反复衔接的治理方案，如今在专班框架内即可完成一体化论证，问题直连一线、方案直达井场、责任直落到人，决策效率与执行效率大幅提升。

　　黄土塬上的抽油机还在往复，地底下的油流还在涌动。那些围着老井转的镇原油田石油人知道，稳产没有捷径，只有把“老活”干出新门道，这保障国家能源安全的饭碗端着，才能一天比一天踏实！（王瑾伦）