甘肃公交建集团所属高服集团上半年“经营质效提升年”专项行动交出扎实答卷

　　今年上半年，高服集团紧扣省公交建集团“精益管控、提质增效”经营质效提升年专项行动要求，以实干破局、以攻坚作答，五大专项任务齐驱并进，25项落实措施压实推进，专项行动总体完成进度超60%，全链条精益管控格局加速形成。

　　全链穿透强项目，精准投资提效益。构建“规划、建设、运营”一体化经营管控体系，经营理念贯穿项目全周期。聚焦主题服务区改造项目，通过多轮踏勘优化设计、强化投资风险论证、前置评审业态布局，从源头杜绝无效投入。项目管理费较估算压降不低于5%的刚性目标全面落地，持续完善投资项目成本“双线三级”管控及穿透式监管体系，常态化开展季度复盘与“三算”对比，所属企业7个施工项目全部达标盈利。

　　刚性管控压费用，释放资金新效能。紧盯管理费用压降5%硬指标，预算“管控阀”全面拧紧，费用审核嵌入审批全流程，月度动态纠偏，确保每一笔支出花在刀刃上。资金集中管理扩面提效，银行账户统一纳入司库体系，资金应归尽归、应集尽集，支付归口管理刚性执行，调度效能显著增强。聚力“两金”压降攻坚，台账精细化管理、清收责任逐级压实，经营性回款全面提速，周转效率持续向好。抢抓低利率窗口期，多方谈判争取最优条件，新增融资利率控制在3.9%以内，财务费用稳步下行。惠企政策应享尽享，财税红利精准落地，减负成效持续释放。

　　科技赋能破瓶颈，数智转型加速度。科创制度底座持续筑牢，科研课题“立项、过程、验收”全周期管理机制全面建立，从源头杜绝重复研发与资源浪费。抢抓数字化转型政策窗口，成功入选交通运输部第三批公路水路基础设施数字化转型升级项目。联合交设股份推广智慧服务区系统、MPF污水处理及中水回用等自研技术，成果转化效果显著，数字化降本效应逐步释放。“走出去”战略破局起势，主动对接陕西交通科技公司等企业，围绕交通一体化、数智升级、绿色发展梳理合作项目，积极开拓省外市场。上半年研发投入强度达0.9%，科创“软实力”加速转化为发展“硬支撑”。

　　精打细算促节约，精细管理见真章。办公用房统一调配、高效利用，服务区闲置房屋有序招租，“非必要不新建”刚性执行。办公设备从严管控，全面落实“能调不增、能修不换”，国产替代稳步推进。二级集采持续扩围，上半年节约资金30.15万元，降本节资率超1.88%，二级集采覆盖率达100%，规模降本效应持续释放。耗材水电精打细算，无纸化办公覆盖率超85%，服务区节水器具综合节水率超30%。公务用车统筹调度高效运转，越野车统一调度330余次，常态化开展“同车、同行、同向”，车辆使用费同比压降21.17%。精文减会成效显著，发文总量同比下降5%，会议总量同比下降1.64%，视频会议占比提升至38%。

　　节俭务实做宣传，品牌提质扩影响。差旅管理刚性闭环，严格执行“无审批不出行”，同区域、同时段任务统筹合并，差旅费同比压降22.27%。宣传工作质效双升，“短实新”文风深入践行，上半年累计发稿771篇，其中国家级媒体发稿37篇、省部级媒体发稿119篇，省公交建集团及各地方媒体发稿124篇，集团影响力持续扩大。

　　高服集团将持续锚定“精益管控、提质增效”核心目标，强化担当、狠抓落地，推动提质增效工作往深里走、往实里落，让精益管理切实为企业高质量发展提供坚实支撑。