深耕医养融合 赋能银发民生——甘肃新盛医养健康公司打造医养联合体新样板

　　2026年是“十五五”开局之年，也是我省推进国资国企深化改革的关键之年。甘肃新盛国资管理运营有限公司所属甘肃新盛医养健康公司紧扣省属国企专业化整合改革部署，立足积极应对人口老龄化国家战略，盘活老国企闲置医疗资源，推进长控医院综合救治能力提升及养老服务功能建设医养联合体项目，把改革成效转化为民生服务实效，在天水探索医养结合发展新路径。

医养中心产品推介会

　　锚定改革布局  盘活存量资产

　　甘肃新盛公司统筹归集医疗养老类资产，以医养健康公司为实施主体，整合长控医院、康养中心等存量资产资源，依托现有医疗阵地与社区服务平台，建设高品质养老机构与养老社区，打造专业化健康养老服务综合体。医养健康公司聚焦主责主业，推动国有资本向民生公共服务领域集中，摒弃粗放式规模扩张思路，立足老旧国有资产挖潜赋能，将闲置老医院改造升级为服务周边群众的康养阵地。

医养中心院内环境

　　聚焦民生痛点  擘画康养蓝图

　　医养健康公司坐落于天水市秦州区羲皇大道西路，周边聚集原天水长城控制电器厂、长城开关厂、海林轴承厂等三线老企业，两万多名老职工长期在此居住，六成以上群众存在不同程度养老健康需求。长期以来，当地老年人普遍面临“看病、养老难以兼顾”的现实难题：养老机构医疗保障能力不足，医院缺少长期照护承接条件，医养分离成为困扰老年群体的急难愁盼问题。为破解这一痛点，医养健康公司立足长控医院现有基础设施提质改造，坚持不大拆大建，高效盘活存量国有资产的原则。改造内容包含房屋安全鉴定、结构加固、室内翻新、外立面更新等硬件改造；同步搭建智慧医养信息化体系，建设居家养老呼叫中心、医养数据处理中心，升级医院HIS系统，打通机构—社区—居家老人健康档案，破除信息孤岛；配套更新医疗设备，建设消毒供应室、室外附属工程、社区康养驿站、老年活动中心，同步开展居家适老化改造，构建机构养老、社区养老、居家养老相互衔接的完整服务链条。此次完成的升级改造，立足老年群体健康养护核心需求，从硬件设施、服务环境、服务体系、诊疗能力四大维度完成全方位升级打造出环境舒适、设施完善、服务专业的康养服务阵地。

　　创新运营机制  打通医养闭环

　　医养健康公司坚持“以医强养、以养补医、医养联动”运营思路，由长控医院承担机构、社区、居家全链条医疗服务，七里墩社区卫生服务中心做好养老服务转换衔接，医养中心负责联合体场景落地验证。重点打通“治疗期—康复期—照护期”双向转介转诊流程，老人出院后可无缝转入康养照护，居家老人遇到急症能够快速对接医院救治，实现健康档案、护理计划跨场景动态更新。

康复操守护银发健康

　　数智赋能支撑  夯实人才根基

　　在智慧医养与人才队伍建设方面，项目配套可穿戴生命体征监测设备，针对跌倒、低血糖等老年风险建立预警响应机制，同时落实数据加密、授权访问，严守老年人隐私安全。针对区域医养行业专业人才紧缺痛点，同步培育复合型医养队伍，推动医务人员掌握养老照护技能、护理员学习基础医疗知识，探索双向轮岗、继续教育激励机制，着力破解人才招引留用难题。

　　梯次试点先行  拓宽服务边界

　　医养健康公司按照先试点、后推广的思路分步实施。先期聚焦失能半失能、术后康复老人开展机构养老试点；待经验成熟后，向社区延伸，建设日间照料、社区护理站点；依托呼叫服务平台，把健康随访、家政陪护、精神慰藉等服务延伸至居民家中。未来，还将结合天水本地资源探索旅居康养模式，努力形成可供省内同类地区借鉴复制的实践经验。

　　坚持党建领航  筑牢发展根基

　　改革发展必须坚持党的领导。医养健康公司严格落实中国特色现代企业制度要求，把党的领导贯穿公司谋划、工程建设、运营筹备全过程。前期邀请行业专家开展多轮论证，纳入天水市卫健系统重点投资项目库，做到谋定而后动。在推进工程建设的同时，同步完善内部管理制度，健全医疗服务标准、风险应急处置、满意度跟踪等全流程管控；主动对接省市医疗机构开展联学联办，发挥中医药诊疗优势，常态化开展老年健康科普，普及慢病管理、养生保健知识。

　　彰显国企担当  绘就银发愿景

　　医养健康公司改造升级后成为盘活存量国有资产、发展普惠医养的实践样本，兼顾国有资产保值增值与公益民生属性。补齐秦州及周边区域医养结合供给短板，重点服务三线老企业退休职工和周边群众，打造集日常养老照护、健康管理、医疗康复、文娱关怀于一体的区域性医养联合体，适配自理、半自理、失能、半失能、慢性病养护等不同老年群体的多元化需求，在开展机构养老服务的基础上开展居家养老服务。

　　下一步，甘肃新盛医养健康公司将持续落实深化国资国企改革各项任务，做实服务体系与人才队伍，把存量国有资产转化为实实在在的民生红利，为推动区域康养产业高质量发展、守护老年群体幸福晚年生活贡献国企力量。（文/郑抒雁 图/王玉）