十月份以来,中国石油长庆油田第七采油厂紧盯全年原油生产任务目标,聚焦技术提效、安全托底、生产组织三大主线,以硬核手段全方位夯实生产根基、深挖产能潜力,全力推动原油生产平稳攀升、提质增效再上新台阶。
聚焦技术赋能,精准施策激活产能潜力。该厂针对部分区块结蜡严重、含水上升、产能递减等问题,实行“一井一策、一日一分析”管理模式,精准摸排每口油井生产工况、压力变化、液量波动情况。持续优化注水调配、参数调控、稳油控水工艺,科学调整注采结构,精准补齐地层能量,有效提升油藏驱油效果。同时,鼓励岗位小改小革、工艺优化创新,针对低效井、疑难井制定专项治理方案,通过洗井调参、工况优化、流程改良等技术手段,有效改善油井生产状态,盘活低效产能,最大限度挖掘老区剩余油潜力,为稳产上产提供坚实技术支撑。
抓实安全管控,严守底线护航平稳生产。该厂持续深化现场风险分级管控和隐患闭环治理,紧盯井场设备、输油管线、加热炉运行、施工作业等高风险点位,常态化开展拉网式隐患排查,建立问题台账、限时整改、销号管理,做到隐患不留死角、问题不存过夜。严格落实岗位标准化操作,常态化开展安全警示教育、岗位实操培训和应急演练,持续提升员工风险辨识、隐患处置和应急避险能力。从严规范现场作业流程,严控违章操作、低标准作业等问题,以刚性制度、硬性约束压实各岗位安全责任,实现安全生产全过程、全链条可控受控,为原油稳产上产筑牢安全防线。
紧盯稳产攻坚,压实作风提升生产质效。该厂锚定全年产量目标,细化分解日产量、旬进度、月任务,将生产指标层层压实到班组、到岗位、到个人。强化生产运行统筹管理,优化日常巡检、设备保养、工况监护节奏,加密异常井、重点井巡查频次,第一时间处置设备故障、工况波动等问题,最大限度减少停井、待井时长。充分发挥党员骨干先锋带头作用,聚焦稳产难点、生产重点,带头坚守岗位、带头攻坚破难,全员树立“抢产量、保进度、提效率”的攻坚意识。通过从严抓落实、从细抓管理、从实抓攻坚,持续提升生产运行效率,稳定区块整体产能,形成全员凝心聚力、大干稳产的良好生产局面。(刘向东)
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