亚盛集团饮马分公司全面聚力推进企业稳步发展

　　近年来，亚盛集团饮马分公司本着“以人为本、造福职工”的宗旨，多措并举全面聚力，加强科技引领、实现农资统购、改善人居环境，全力推进企业稳步发展，不断增强职工群众幸福感、获得感。

　　聚力农业科技  提升综合能力

　　饮马分公司聚力农业科技引领，规范种植管理、提升产品质量、增加种植效益，有效提高了农业综合生产能力。一是加强科技培训，聘请业内专家教授在田间地头对8个农业队的600多名职工群众进行多场次农业科技轮训，现场解决农业种植实际问题，科技应用能力不断提升。二是以各农业队、科技示范户为基础构建农业科技推广体系，引导职工群众不断增强农业科技应用意识。三是完善新品种引进体制机制，从源头把好种子质量关，开展食葵、苜蓿等主导农作物的新品种引进试验工作，为种植结构调整和主导作物品种更新打好基础。四是出台各类作物栽培技术指导意见，食葵、苜蓿、小麦等主导作物区域分布和种植管理逐步趋于科学规范。五是做好土地保护，每年通过残膜捡拾、秸秆粉碎、杂草清除等专项措施较好解决土地面源污染问题，并科学增施有机肥，提升中低产田有机质含量，确保农业可持续发展。

　　聚力农资统购  助推节本增效

　　饮马分公司聚力农资统一经营，实现农资统销全覆盖，并辐射周边农村，为企业发展找到新的经济增长点。一是成立农资定价委员会，由分管领导、供销公司、农业队长和职工代表共同商议农资销售价格，最大限度保障职工群众利益。二是错峰购货储备各类农资，及时研判农资行情，选择优质农资淡季低价购储，在最大程度降低职工群众生产成本同时为农资产生企业减轻淡季库存压力。三是灵活放宽政策，对困难职工群众给予低息赊购或无息赊购政策，解决春耕燃眉之急。四是完善营销队伍管理体制，组建“1+8”营销团队（供销公司+8个农业队），向周边农村拓宽农资统销半径，提升统销能力，助推企业节本增效。

　　聚力环境治理  打造美丽饮马

　　饮马分公司聚力环境卫生治理，因地制宜下大力气改善人居环境，全力打造美丽、和谐、幸福新饮马，不断增强职工群众幸福感。一是坚持治理与保护相结合原则，多措施营造全员参与环境整治的浓厚氛围，切实形成环境治理强大合力。二是实行环境卫生周检查和月评比制度，定期清理区域垃圾杂物，推动形成环境整治常态化制度化。三是持续做好绿化美化和危房拆除工程，全力打造干净整洁、安全舒适新环境。四是深入践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，干部职工全员参与高质量完成每年国土绿化目标任务，为整体改变生态环境不断夯实基础。（刘明军）