【2020甘肃媒体融合创新与发展论坛 特刊】论坛主旨演讲摘登

　　从战术性创新向战略性融合迈进

　　中国传媒大学电视学院党委书记、教授、博士生导师、中国记协新媒体专业委员会副主任委员 曾祥敏

　　体制机制性融合是全媒体内容生态建设之基，媒体深度融合首先要重组资源、优化结构、深化融合重难点，进一步实现组织结构重组、产能整合优化，以新汰旧和业务流程再造，拓展大服务，建成以新闻服务为基础，实现政务与服务拓展，线上与线下结合的融媒体体制机制。

　　多维度全媒人才融通是全媒体内容生态建设之本，融合发展首先要完善管理制度、创新评价指标、量化新媒体考核指标，着重解决人才缺乏、技术落后、资金短缺的问题，着力培养全媒体和一专多能融通的专家型人才、技术和创意融通的交叉型人才和生产与运维融通的复合型人才，完善自主培养和引进融通相结合的建设机制。

　　业务一体化融合是全媒体内容生态建设之魂，要大力倡导先锋队探索新业务，推行“一支队伍、两个平台一体化运营”的运作模式，着力打造新创平台，组建队伍和生产流程机制，确保主力军进入主阵地，实现项目制工作室、融媒体中心和新创平台的大循环。

　　同时，要从内容创新向用户连结创新迈进，从报道创新转向定制产品创新，通过技术赋能、可视赋型、内容赋值，向人需优先、价值匹配、场景适配方向发展。由单点产品创造转向IP品牌打造，从爆款产品开发转向品牌集群开发，将业务单品转向IP化全媒体创意，实现自主生产转向协同生产，确保产品拓源和平台升维转型，进而实现单向宣传转向主流价值引领于圈层的话语融通，从而突圈破壁，坚决抵制功利主义的网络流行语对主流意识形态话语的消解。

　　（新甘肃·甘肃日报记者 顾丽娟 刘成 整理）