多措并举破困局 凝心聚力出实招——甘肃路桥潍青四标项目春季大干纪实

　　紧盯目标，认领任务。面对2021年度艰巨的目标产值任务，项目部全面动员，统筹安排，制定工作计划，明确阶段目标，对施工节点和具体施工任务进行细化分解，详细部署到每个施工处和劳务班组，责任到人，任务到岗，措施到位，管理到片，并签字认领《施工任务书》，本着“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，做到一切围绕项目转、一切围绕项目干，以强烈的紧迫感和责任感推进各项工作。

　　检查考核，奖罚分明。为压实网格化区域管理责任，提高班组的积极性和主动性，项目部首先制定班组考核管理办法和激励机制，查落实、严考核、重奖罚，实行“一周一检查，十天一小结，每月一考核”的评比考核办法，考核结果兑现奖罚。要求任务目标上不选择，安全质量上不折扣，施工管理上不变通，执行落实上不敷衍。同时，各负责人时刻在施工一线靠前调度，随时掌握工程进展和关键节点进度是否与计划发生偏差，及时召开专题调度会，分析进度偏差原因，解决制约工程进展的实际难点和关键问题，从“施工组织、技术支持、物资设备、后勤服务”四个方面为现场提供良好的保障工作。

　　党建融合，使命在肩。为落实路桥集团 “充分发挥项目党组织定向把关作用，全面提升项目管理水平”，开展“党建品牌创树年”和“执行力建设年”活动要求，濰青四标项目将党建触角深入到项目建设最前沿，在一线成立党员先锋岗，身份亮在岗位上，党旗插在工地上，责任抗在肩膀上，为大干百天汇聚磅礴力量，推动党建工作与项目生产建设深度融合，把“八棵树”公路精神贯穿于生产经营全过程，以党建强管理、促生产，从讲政治的高度坚决守好“质量底线”“安全红线”，为项目建设保驾护航。

　　对症处方，消除痛点。今年复工以来，劳务班组人员和设备投入不足一度制约施工进度，项目部根据施工实际工作面情况，重新组织和规划资源，通过会议、约谈劳务代表和书面通知的方式要求班组投入充足的机械设备与人员，认真履行合同约定，保障现场生产需要。对于路基取土场选址问题经过3个月的协调攻坚工作安丘段已得到解决，并正式投入使用。

　　动态调整，灵活施工。为达到“提高工程质量、缩短有效工期、节约工程成本”目的，项目部深研图纸，在施工过程中根据现场实际情况及时联系设计单位优化设计、优化施工、查漏补缺，对设计变更随时跟进上报。项目部全方位推进成本管控，严格执行全面预算管理，强化过程动态管理和监管，坚定一切工作以经济效益为中心进行开展。

　　抢进度出实招，抓质量出实效，控安全出实功，濰青四标项目始终保持拼搏赶超的势头，春季百日大干还剩60天，抓住有限的时间逆势而上，必须以雷霆万钧之力，继续紧盯任务和节点，把工期当做命令，工地当做战场，在山东大地展现甘肃路桥的担当和作为，干出成果，干出效果，干出精彩，展示“善建”实力。