双师培养日清日结——万泰公司新员工培养稳步推进

　　“今日工作完成情况：了解隧道施工现场应该遵守的安全规章制度；识图并掌握了解图中各设计参数，如围岩等级、拱架间距等；学习隧道施工流程，从爆破开挖到后期二衬；通过图纸查相关规范，了解各参数的由来并熟记。

　　明日工作计划：继续了解并熟悉图纸；将所了解的图纸中的参数和用料与隧道内实际结合，加深理解；学会报检内容如何书写；完成师父所布置的其他各项工作。

　　存在的问题及思考：通过图纸查相关规范的过程中，各参数的由来需要再向师傅请教。”

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　　这是万泰公司新员工李彦廷8月3日“日清日结”工作清单。

　　2021年，万泰公司采取“个人+项目+公司”联动机制，通过“双师培养”和“日清日结”，稳步推进64名实习生和15名大学生的培养工作，充分发挥公司现有的管理、技术优势，缩短人才成长周期，确保人才良性、健康发展。

　　一是新员工每天晚上10:00以前在新员工群内对当天的工作进行总结，对次日的工作进行计划安排，公司及项目两位师傅进行线上监督和指导。

　　二是在完成总结当天工作的同时，对存在的问题进行思考，进一步看到自己近期和远期的努力方向，在提高质量、提高效率、降低成本、改进工艺等方面有所思考，从而形成一种自我激励和鞭策的工作创新机制。

　　三是各位师傅将好的工作、学习经验以文字、照片、链接等方式在群内进行分享，便于大家共同学习和提高。

　　公司通过“双师培养”的监督指导，使“日清日结”成为加速新员工成长过程中固有的职责和常态化的行动准则，变为一种自觉的文化意识，使企业获得持久创新的生命力。(刘亚玲)