国网甘南供电公司：推进“巡审联动”机制 切实提升监督质效

　　“我们要在充分发挥审计专业优势的同时，注重信息互通共享，做好提前谋划，制定年度审计计划前，与纪委办共商共议，合理安排“巡审联动”项目，进一步深化审计成果运用和转化，着力做好巡察与审计监督‘后半篇文章’，提高工作效率”。在甘南盛隆水电有限责任公司经济责任审计进点会上，该公司总会计师张勇就加强“巡审联动”工作提出明确要求。

　　针对以往审计发现的问题未得到及时、有效整改，“屡审屡犯”现象时有发生这一情况，甘肃甘南公司坚持整改“双向共推”，结合领导干部“两个责任”落实情况，实行倒逼问责制，促使问题整改落实到位。

　　在实行“巡审联动”工作机制中，国网甘南供电公司坚持分类实施，对同时列入巡察和审计计划的单位，组建巡察组和审计组同步进驻；对已巡察并列入审计计划的单位，结合巡察情况安排专项审计；对已完成审计并列入巡察的单位，借助审计报告助推巡察开展；对列入巡察但未列入审计计划的单位，直接抽调审计人员参加巡察，形成巡审同步、先审后巡、先巡后审、抽调协助4种联动模式，通过“巡审联动”有效破解巡不深、察不透、巡察专业力量不足等问题。

　　“巡察监督与审计监督的有机结合，既可以有效对接，又可以优势互补，充分发挥了巡察监督权威性和审计监督专业性优势，将两者结合使得巡察工作更高效。重点落实以下举措助推巡审工作取得实效，形成监督合力，拓展巡察成果，实现1+1>2的监督效果”。该公司纪委办负责人表示，下一步将在实践中进一步加大探索力度，不断完善“巡审联动”工作模式，全面提升巡察工作实效。

　　下阶段，国网甘南供电公司优先将年度拟巡察单位纳入审计计划，注重资源共享，促进成果运用，切实加强人员力量统筹，理清风险点、关键点、责任点，为科学运用巡审成果打好基础。对同巡同审的单位，做好协调沟通，同步进驻；对已审未巡的单位或已巡未审单位，分工协作、信息共用、资源共享，通过有机结合，提升审计和巡察监督质量和效率。同步梳理总结普遍性、倾向性、根源性问题，把巡审成果转化为建章立制、规范流程、责任追究和正负面清单等硬措施。(谢爱华 丁辉)