飞宇公司做好整合重组五篇文章 打开企业改革发展新局面

　　利润总额增长34.43%、全员劳动生产率提升50%、净资产收益率提升42.68%；机关工作人员缩减率33.6%……2年改革赶考路，飞宇公司交出了一份亮眼成绩单。

　　国企改革三年行动开展以来，飞宇公司围绕整合重组华运环境公司、新网通公司，做好产业布局、规范治理、人员整合、科技创新、聚焦主业五篇文章，打开了企业发展新局面。

　　重组产业育新机

　　在集团的大力支持下，公司通过整合重组成功搭建起交安产业施工+制造，绿化产业环保+育苗、信息化产业数据+平台、机电产业集成+研发的交通工程全产业链，迈出了从传统交安施工企业到交通工程全产业链科技型企业转型的第一步。

　　面向“十四五”，公司积极抢抓国家及行业大力发展实体经济、数字经济、绿色经济的机遇，提出了以项目施工为根本，以装备制造、智慧交通、绿色交通为业务支柱的“一本三支”发展战略。

　　2021年，PDJA2 标段被评为“甘肃省用户满意建筑工程”；“新锐科技”护栏产品成功进入西南市场；西北首个智慧交通与智能网联汽车综合测试应用示范基地建成运营；成功中标省交通运输厅重点项目“一区两廊”机场高速公路景观绿化提升工程……一幅“高飞远举 智赢未来”的发展新图景正在徐徐展开。

　　建强治理立新规

　　公司在改革中抓牢两个“一以贯之”，成立党总支和5个党支部，把党的领导融入企业治理的各个环节。修订完善“三重一大”事项决策管理实施细则及“两会一层”议事规则，厘清各治理主体权责边界。加强规范董事会运行，配齐配强公司及子公司董事，印发实施《飞宇公司外派董事补充规定》，依法落实董事会各项权利。明确董事会向经理层授权的主要内容，在公司及子公司全面推行经理层任期制和契约化管理，保证经理层作用充分发挥。

　　整合人员启新程

　　在重组业务过程中，公司以“精干高效、专业专责”为目标，按照大部制、事业部制重设内部机构，组建7个职能部门和4个事业部；通过全员岗位竞聘和引进优秀人才完成内设机构人员和项目管理人员两阶段选聘；通过分流、内部退养等多渠道安置落选待岗职工，高效完成人员整合工作。

　　公司深化“三项制度”改革，两年间引进机电、信息技术类专业技术及项目管理人员8人；调整不能胜任岗位的公司中层管理人员2人，调整管理不善的项目经理3人；建立健全调控总额、生产主体自主分配、个人效益贡献双挂钩的三级薪酬分配机制。

　　科技引领谋新篇

　　公司2020年成立了技术创新部，并建立了技创部统筹、事业部组织、项目部实施的三级科研管理机制。2021年，公司科研团队参与了甘肃省重大科技专项《甘肃省绿色智慧公路关键技术研究及示范》研究，首批入驻西北寒旱区公路基础设施长期性能交通运输行业野外科学观测研究基地。全年立项科研项目10项，申报专利38项，获得实用新型专利7项、商标注册权2项、软件著作权1项。

　　公司群众创新活动取得显著成效。3项QC成果获得省质协年度成果交流一等奖1项、二等奖2项，3项微创新成果获集团奖励，从各项目、各部门涌现出“五小发明”29项、5期“科技创新大讲堂”参与人数过千，营造了全员创新创效的浓厚氛围。

　　聚焦主业创新绩

　　2020年至今，公司先后注销了4户业务不饱满或与主营业务关联度不高的子分公司。聚焦项目施工根本、打造三大业务支柱，为企业高质量发展夯基。

　　为全面提升装备制造业务实力，公司全力推动新锐公司完成混合所有制改革和职业经理人市场化选聘工作，经营体制机制转换效果明显，新锐公司2021年营业收入同比增长23.41%。

　　同时，公司提级管理新陆港公司和兴华园林公司，进一步建强智慧交通和绿色交通业务载体。目前新陆港公司已完成甘肃省车路协同大脑二期开发和《甘肃省智能网联汽车测试与示范应用道路认定办法》起草工作。兴华公司首批50000盆优质盆栽即将出圃，大青山育苗基地一片生机盎然……

　　无边光景春潮起，试看康庄一时新。崭新的飞宇将继续乘着改革的东风踏浪前行，昂首阔步奔向更美好的明天!(刘晋荣)