重组强业务 组团谋发展——路桥飞宇公司通过整合重组走出“四位一体”改革新路径

　　改革三年行动启动以来，甘肃路桥飞宇交通设施有限责任公司(下称“飞宇公司”)立足实际，坚持党的领导，做好业务整合重组、改革内设机构、推进“混改”落地、剥离附属业务，走出“四位一体”改革新路径。

　　重组强业务，整合促发展。2020年7月，飞宇公司接收了划转来的华运环建公司、新网通公司，积极稳妥地完成了三家企业整合重组工作。整合后的飞宇公司绿化、机电业务板块实力大增，增加了信息化业务，与交安主业一起组成了四大业务板块+信息化赋能的交通设施工程全产业链；同时公司以“精干高效、专业专责”为目标，按照大部制、事业部制重设公司内部机构，组建7个职能部门和4个事业部，开启了企业发展的全新时代。

　　经过近两年的探索，飞宇公司搭建起交安产业施工+制造，绿化产业环保+育苗、信息化产业数据+平台、机电产业集成+研发的产业平台“四梁八柱”。面向“十四五”，公司积极抢抓国家及行业大力发展实体经济、数字经济、绿色经济的机遇，培育新的经济增长点，强化业务间的协同联动和提质增效，提出了“一本三支”发展战略。

　　2021年，公司成功打开以项目施工为根本，以装备制造、智慧交通、绿色交通为业务支柱的发展新格局。PDJA2标段被评为“甘肃省用户满意建筑工程”，“新锐科技”护栏产品成功进入西南市场，西北首个智慧交通与智能网联汽车综合测试应用示范基地建成投用，成功中标省交通运输厅重点项目“一区两廊”机场高速公路景观绿化提升工程，一幅“高飞远举 智赢未来”的发展新图景正在徐徐展开……

　　推全员竞聘，走稳改革步。结合整合重组后人员情况，优化人力资源配置，全面推行能者上、庸者下的用人机制，飞宇公司以“公平竞争、选拔人才”为目的推出机关、项目两阶段全员岗位竞聘。成立了竞聘工作领导小组，制定出台公开竞聘上岗实施方案，聘请专业法律机构提供咨询服务，合理设置岗位、职数和职责，以“干什么、考什么”为原则设计笔试面试题目；两阶段竞聘全程接受监督。

　　岗位竞聘期间，公司多次召开职工大会，领导小组成员多次到三家公司机关及生产一线调研、走访，宣贯竞聘方案，掌握员工思想动态第一手资料，有针对性地做好疏导解释工作，打消员工疑虑，保证干部职工思想稳定。

　　剥产聚主业，改革增活力。两年来，公司逐步剥离注销了矿山公司、矿山公司皋兰分公司、华运公司养护分公司及新区分公司，集中优势资源发展主责主业。推动全资子公司新锐公司完成混合所有制改革和职业经理人市场化选聘试点工作，引进优质资本，促进经营体制机制转换。同时提级管理新陆港公司和兴华公司，进一步加快推动“一本三支”战略落地。

　　通过“四位一体”改革路径，飞宇公司顺利完成了整合重组，形成了业务更强、队伍更精、机制更活的发展新局面。为打赢改革攻坚战奠定了坚实基础，为企业高质量发展注入强劲动力。(刘晋荣)