甘肃电网建设事业部：强化“三清理两提高”抓手作用，助推提质增效工作再提升

　　每日甘肃网讯  5月19日至29日，甘肃电网建设事业部紧密围绕国网甘肃省电力公司2022年“三清理两提高”工作实施方案要求，做优做实工程全过程管控，助推公司提质增效再提升。

　　“高站位”夯实组织体系着力点。建设事业部始终将工程“三清理两提高”专项作为系统性、长期性工作深入推进，对标省公司方案要求，坚持问题导向，制定建设事业部“三清理两提高”细化方案;构建线上、线下业财信息联动共享双渠道，营造“信息互通、流程共建、堵点共治”的良性工作环境，确保专项工作有序推进。

　　“高效率”提高重要节点执行力。以工程全过程管理为主线，聚焦物资清理、项目关闭、预估转资、竣工决算、往来款项清理等重要节点，形成“节前预防、节后分析”闭环管理机制，分类制定清理举措和解决方案。同时，健全内控合规体系，实现重点环节风险有效管控，确保专项工作落地落实。

　　“高标准”锤炼物资管控强引擎。联合业务部门、财务部门梳理库存和结余物资清单，强化物资库龄分析管理。以年度目标为导向，深入分析工程物资状态及成因，按库龄分类明确压降措施，合理设定清理时限，形成专项分析报告，确保工程物资清理目标顺利完成。

　　“高质量”把好往来清理审核关。以合同履约为基础，扎实推进往来款项清欠排查工作。同时，加强数据审核，编制往来款项管理台账，确保往来款项管理可视化。针对挂账时限较长的项目精准分析挂账原因，量体制定清理计划，强化合同履约和资金支付管理，进一步夯实会计信息质量。

　　下一步，甘肃电网建设事业部将进一步树牢有效资产理念，夯实业财协同清理工作长效机制，精准把握工程建设规律，确保“三清理两提高”工作圆满收官、见底清零，为支撑电网高质量发展贡献力量。(刘云亮 陈小龙)