奋楫笃行立潮头 聚力攻坚启新程 酒钢集团贯彻省第十四次党代会精神强担当抓落实谋发展

奋楫笃行立潮头 聚力攻坚启新程

酒钢集团贯彻省第十四次党代会精神强担当抓落实谋发展

宏晟电热公司全景。

东兴铝业公司生产现场。

意气风发的酒钢职工。

宏兴股份公司碳钢薄板厂生产现场。

酒钢冶金厂区全景。

　　李淑芳 殷艺

　　从高端剃须刀用钢打破长期依赖进口的局面，到第四代核电快堆用不锈钢材料助力建设大国重器，酒钢科技进步贡献率持续提升；

　　从国企改革三年行动任务高质量收官，到上半年主要经营指标实现时间任务“双过半”目标，酒钢竞争优势不断凸显；

　　从金塔白水泉光伏发电项目开工，到肃北马鬃山20万千瓦风电场项目并网发电，酒钢绿色转型发展迈出实质性步伐；

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　　风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。省第十四次党代会绘就了我省发展的宏伟蓝图，吹响了接续奋斗的前进号角。酒钢集团深入学习贯彻省第十四次党代会精神，扎实开展“四强”行动，统筹做好“五量”文章，切实把学习贯彻成果落实到具体行动上、体现在发展成效上，全力做好产业转型、结构升级、要素聚集、链条锻造，厚植创新土壤，激发内生动力，积蓄发展优势，齐心协力把“规划图”变成“实景图”。

　　创新驱动·发展动能不断增强

　　成功开发出第四代核电快堆用“卡脖子”关键不锈钢材料，并顺利兑现316H钢种全部订单；高强度热镀锌汽车用钢开发品种覆盖低合金及无间隙原子系列所有牌号，并顺利兑现订单；成功开发电子产品用薄规格镀铝锌板，锌花尺寸达到S级，标志着“酒钢造”进入计算机制造行业取得阶段性成果……

　　2022年，酒钢全面贯彻落实省党代会提出的“汇聚科技创新资源要素，增强基础研究能力、科学发现能力、技术创新能力，让科技创新成为产业升级、经济发展的主要驱动力”要求，主动抢抓“强科技”行动机遇，坚持创新驱动发展目标，不断强化科技创新对企业发展的引领，推动创新链同产业链、资金链、人才链、政策链深度融合。

　　围绕国家战略需求，酒钢以“甘肃省钢铁新材料研发及产业化应用创新联合体”为依托，持续推进7个科研项目、333项科技项目。同时，坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，探索走出一条以高附加值、高技术含量、替代进口为导向，多品种、小批量、差异化之路，实现产品结构转型升级。

　　立足创新平台，酒钢瞄准细分市场，加快产品从“拓市场”向“占市场”迈进。今年上半年，酒钢科技投入19.67亿元，占主营业务收入比重3.09%，同比增加0.47个百分点；开展科技项目322项；新产品开发试制和扩大试验量42.1万吨，同比增加7.4万吨；获国家知识产权局受理专利300件，同比增加26件。其中，光热发电用耐高温熔盐特种合金研制与应用、高纯净高耐蚀低钴低硼核用不锈钢研制和应用、高性能桥梁钢研发与应用等项目进展顺利，取得阶段性突破；自主研发的锌铝镁钢板，拉开了我国冷轧板带涂镀层产品升级换代的序幕。

　　大力推进创新成果转化应用。今年上半年，“粉矿悬浮磁化焙烧技术”实现工业化应用，开创了行业该技术大规模工业应用的先河；“二氧化碳在转炉的应用研究”实现双炉二氧化碳底吹，探索出了减少钢铁生产二氧化碳排放的新路径；“全石墨阴极内衬结构技术”成功在500kA铝电解槽上推广应用，打破了同类型电解槽运行纪录。酒钢宏兴股份公司钢铁研究院院长、不锈钢分公司总工程师、酒钢首席技术专家潘吉祥被授予2021年度甘肃省科技功臣奖，成为酒钢历史上首位获此殊荣的职工；酒钢三项创新成果获甘肃省2021年度科技进步奖，标志着酒钢技术创新正朝着高质量方向迈进。

　　改革统揽·管理效能持续提高

　　近年来，宏观经济下行压力加大。面对困境，酒钢转变观念，迎难而上，加强管理、挖潜节支、促进销售，积极抢抓改革机遇，努力为企业生存发展闯出一条新路。

　　加快完善中国特色现代企业制度，厘清党委会议事决策范围，规范内部议事规则和决策机制，界定党委和其他治理主体权责边界，打造管理“样板区”；坚持“市场化运行、契约化管理、主责化经营、目标化考评”经营导向，全面推行“阿米巴”经营模式，种好改革“试验田”；坚持以资本力量推动实体经济发展，西部重工晋级“新三板”创新层，构建起经营“新高地”。

　　一系列改革的顺利实施，给酒钢发展带来了新的活力，各产业板块经营意识有了明显增强，企业经营效益也有了明显提升。

　　“提升国资国企改革成效，积极稳妥实施混合所有制改革，增强国有经济竞争力、创新力、影响力、抗风险能力。”酒钢认真贯彻落实省第十四次党代会精神，深入推进国企改革三年行动，聚焦重点领域和关键环节，分解任务、挂图作战、压茬推进。按照“制度健全、动作到位、成效显著”的高质量标准，制定全面覆盖改革三年行动任务的考核评估方案，聚焦省国资委考评方案中明确的重点改革任务，精准考核评估，确保改革取得实绩实效。

　　制定党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会向经理层授权管理办法，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，进一步完善中国特色现代企业制度。稳妥深化混合所有制改革，取长补短，激发经营活力。全面推进以“指标体系、价格体系、核算体系、考核体系”为重点的经济运行管理模式，企业内部市场化运行机制更趋完善。不断完善市场化经营机制，全面实施经理层成员任期制契约化管理，构建基于“阿米巴”经营理念的经济运行管理体系。系统梳理形成119类360项集团公司对子企业具有权利性质的经营管理事项及相应的权责清单，切实解决总部职能错位越位问题。大力推行管理技术人员公开选聘、竞争上岗，制定普通人员考评指导意见，推行考核结果强制公布，严格末等调整和不胜任退出。建立首席专家、班组设置与班组长选聘管理办法，引导、激励各类人才立足岗位作贡献。实施培训机构改革，健全完善市场化培训机制，释放培训动能，促进提升培训专业化水平。

　　今年上半年，纳入酒钢改革三年行动实施方案的130项改革任务全面完成，企业动力活力持续增强、运营质量效率显著提升、改革发展潜力持续激发，构建起公司治理新、经营机制新、布局结构新的国企“新模样”。

　　提质增效·经营质量显著提高

　　面对新形势、新挑战，作为“老牌”钢企，酒钢如何深挖内部潜力，实现经营改革发展质的飞跃？酒钢的回答是：坚定不移实施“提质增效、转型升级”攻坚行动。

　　2019年至2021年，酒钢大力实施“提质增效、转型升级”攻坚行动。三年间，酒钢统筹部署、统一调度，领导班子成员挂帅包抓，各职能部门和单位主动作为、压茬推进，齐心协力、集中力量推进“提质增效、转型升级”攻坚行动，并取得了良好成效。

　　——围绕成本最优、周边资源利用最大化和效益最大化目标，持续优化钢铁产业系统生产组织，铝液就地转化率稳步提高，电力能源系统持续安全稳定运行。

　　——聚焦“两新一重”和省列重点项目，加强与中央企业、省属企业战略合作，产业链供应链自主可控能力进一步增强，电煤、焦煤、氧化铝等关键物料保供能力不断增强。

　　——重点围绕对标对表、安全管理、生产组织多点发力，生产经营质量持续提升。

　　——全面组织开展政策研究，精细化能耗指标及过程管理，进一步强化节能降碳工作，组织推进实施“酒钢富余煤气回收利用节能项目”等一批节能降碳效益显著的项目，构建了全员能源管理体系。

　　2022年，酒钢在巩固前三年成效的基础上，坚持问题导向、目标导向、结果导向，积极推进升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动。

　　今年上半年，通过政策争取、项目牵引、成本管控、增产创效、指标提升、产销联动等一系列综合措施的有效开展，酒钢升级版“提质增效、转型升级”攻坚行动再创佳绩。在指标提升方面，吨钢综合能耗创历史最好水平，主要工序能耗均完成国家能耗限额标准；大力压降成本费用，铁精矿、废钢等物料采购涨降幅均优于同期市场。在项目产出方面，粉矿悬浮磁化焙烧项目、电解槽阴极全石墨化项目、不锈钢中频炉项目、不锈钢板坯修磨机项目均有效运行。在技术创新方面，镀锌铝镁板带、汽车排气系统用超纯不锈钢、超纯铁素体不锈钢等产品产量较生产常规产品均实现增效。在改革发展方面，全面推行任期制契约化管理，激励关键经营管理人员积极主动攻坚克难；实行管理人员末等调整和不胜任退出，117名管理技术人员下调职级薪级。在转型升级方面，宏晟电热公司碳排放盈余42.2万吨；在确保资金安全的前提下，全面压降融资成本。实现利润26.3亿元、收入644亿元、产值556亿元，企业经营活动现金净流入50.5亿元。

　　转型升级·补链强链加力提速

　　一个项目，就是一个新的增长点；一批项目，就是一个新的增长极。

　　盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量……随着重点建设项目的加快推进，酒钢发展后劲实足。

　　酒钢积极承担“链主”企业责任，围绕“强龙头、补链条、聚集群”，实施固定资产投资项目110个，建成投运48个重点项目，实施传统产业“三化”改造项目74项，重点围绕碳钢、不锈钢、铝产业、电力能源、装备制造5条产业链形成“1张图谱”和“5张清单”，做到协同稳链、项目延链、科技强链、招商补链。

　　今年以来，按照省第十四次党代会要求，酒钢牢固树立“大抓项目、抓大项目”导向，层层加压全力推动重大项目建设，按下了项目建设“快进键”，着力以项目建设为企业高质量发展赋能。截至6月底，完成产业类项目投资22.82亿元，4个省列重大建设项目均按计划稳步推进。其中，酒钢1号、2号焦炉优化升级建设项目正按目标进度加紧施工，确保项目按期建成投用；热轧酸洗板镀锌铝镁联合机组项目正在施工，项目建成投产后，将进一步提升酒钢镀铝锌产品产能和盈利能力；储运部嘉东料场绿色智能化改造项目完成后，将实现生产过程“用矿不见矿、用煤不见煤、运料不见料”；继续加力推进智慧电网及新能源就地消纳示范项目，加大现有煤电机组升级和绿色化低碳化改造，为最美甘肃“风光图”添彩。

　　加强产业链上下游协作是强链补链延链的关键一环。酒钢充分发挥“链主”企业带动作用，围绕产业链完善创新链、创新链布局产业链，与华能集团、国电电力开展多功能互补示范项目合作，加快培育壮大新能源产业；与窑煤集团、新矿投资集团、中国一重等大型企业签订战略合作协议，并与兰石集团、金泥集团等省属重点企业达成合作共识。

　　除做好“链上文章”外，酒钢还大力实施“三化”改造项目：7号高炉优化升级项目建成后，技术装备和主要技术经济指标将达到国内先进水平；西沟矿“智慧矿山”项目融合了“5G通信+边缘云”技术、工业物联网技术、自动化技术、自动驾驶技术，实现了指定区域无人化作业；1号、2号焦炉优化升级建设项目实现了焦炉流程功能重构优化，彻底将职工从危险性高、劳动强度大的工作环境中解放出来……

　　酒钢坚决扛起生态环保责任，持续加大投入，为高质量发展提供生态环境保障。今年上半年完成投资4.36亿元，实施21个生态环保项目，部分工艺装备水平、技术经济指标达到国内领先，劳动生产率稳步提升，职工作业环境有效改善，劳动强度和安全风险逐步降低，企业绿色转型发展取得新突破。

　　党建统领·不忘初心笃行担当

　　“坚持走党建引领、自治法治德治相结合的善治道路，发挥党的领导核心作用，完善党领导下的基层治理机制，向基层下沉资源、力量、服务和管理，聚焦群众需要、对准现实问题改进提升基层党建工作，把党的政治优势、组织优势转化为治理效能，努力实现基层有活力、管理出实效、群众得实惠的治理目标。”省第十四次党代会进一步明确了党建工作方向和目标。

　　酒钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，推动党史学习教育常态化长效化，在学思践悟中坚定正确政治方向，在企业改革发展实践中深入贯彻全面从严治党方针，总结经验、多向发力，把全面从严要求贯穿于党的建设各个方面，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。

　　——坚持和加强党对国有企业的全面领导，筑牢国有企业的“根”和“魂”，全面落实“两个一以贯之”要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，确保党的领导在决策层、执行层、监督层得到有效发挥。

　　——充分发挥“大监督”体系作用，建立党委统一领导，纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察协调联动的“六位一体”大监督格局，前移监督关口，保障企业各项决策部署落地见效。

　　——坚持“书记抓、抓书记”，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合、同频共振。进一步健全完善党建工作责任体系，与基层党委签订党建工作目标责任书，制定下发抓党建工作责任清单，推动形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。

　　——扎实推进“一党委一品牌、一支部一特色”活动和“支部建在项目，党员冲在一线”活动，引导党员在各项工作中亮身份、践承诺，教育党员争当生产经营的能手、技术创新的模范、提质增效的标兵、服务群众的先锋。今年以来，各级党组织创建党员示范岗829个，设立党员责任区1433个；党员围绕急难险重任务开展突击活动1160次，参与志愿服务活动1288次。

　　——推动脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，持续加大产业扶贫和消费扶贫。今年以来，酒钢发动帮扶村有能力的人外出务工，务工人数达13892人，帮销古浪果蔬3.9万公斤、畜禽肉类0.23万公斤，有效缓解农产品难销问题，让易地搬迁的群众留得住、能就业、有收入，日子越过越好。

　　意气风发奋进新时代，昂首阔步迈向新征程。酒钢集团牢牢把握“三新一高”导向，深入贯彻落实省第十四次党代会精神，坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”，积极融入“一核三带”区域发展格局，加快传统产业“三化”改造，坚决打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，做好党建工作与公司治理深度融合这篇“大文章”，真正把“国家所需、甘肃所能、群众所盼、未来所向”统一起来，把“强科技、强工业、强省会、强县域”要求落到实处，坚定不移走绿色低碳发展之路，全力以赴书写高质量发展崭新篇章。