兰州新区商投集团慧达公司多措并举推动招商工作提质增效

　　今年以来，兰州新区商投集团慧达公司紧紧围绕“两高三做”总体目标要求和“三大主业、八大支撑”战略布局，立足公司现有业态布局，坚持以“链”招商，以“商”引商，不断压实招商责任、增强招商意识、突出招商重点、健全招商机制、创新招商方式，努力推动招商工作取得新成效、迈上新台阶。

　　立足业态布局，理清发展方向。紧盯综合市场发展规划，立足现有业态布局，将1#、2#、3#楼打造成集板材、瓷砖、卫浴、家具等品类为一体的兰州新区家居建材商场，设立板材批发超市、家居超市、陶瓷生活城、电器超市、灯饰窗帘超市五大专区，引进天猫电器、东鹏卫浴、喜临门、蓝领家居、帝标、莫干山等知名品牌，目前已有40余家商户成功入驻。2022年以来，1#、3#楼新增租赁面积17602.41平方米，1#楼新增入驻率18.1%;3#楼新增入驻率68.2%。

　　创新招商方式，着力招大引强。明确市场定位，不断加强宣传推广力度，扩大宣传效应。借力新媒体，创新开展线上+线下招商模式，利用今日头条、微信公众号、抖音等自媒体平台发布公司经营信息及招商广告，不断提高公司知名度;积累意向商户，锁定重点行业和目标企业，开展“一对一”“点对点”精准招商活动。同时，紧盯产业链缺失环节和短板弱项，明晰产业版图，建立产业链招商项目库，通过以“链”招商，以“商”引商，吸引更多企业进驻，精准推进产业链招商。

　　健全招商机制，强化实干担当。坚持“领导带头、党政齐抓”的工作机制，完善落实招商工作“赛马”机制，2022年以来，积极对接相关企业30余家，并与秦东农投、新兴际华等10家企业达成合作意向，营造实干担当、比学赶超的浓厚招商氛围，进一步提高对招商工作的重视程度。同时，压实招商责任，对重大招商项目确定包抓领导和责任部门，实行“一事一议”制度，及时解决项目洽谈、签约落地过程中堵点难点，加快推动重大招商项目落地。

　　完善监督考核，提升工作“质效”。按照《商投集团招商服务管理制度》，实行月督查、季点评、年终考核制度，对招商引资成绩突出的进行表彰奖励，对未完成招商引资目标任务的予以督办考核，对工作不作为、长期无起色的工作人员进行约谈，严肃追究相关责任。加强对招商引资项目履约情况的督促检查和跟踪问效，确保签约项目落地达产。

　　下一步，商投集团慧达公司将紧紧围绕现代产业体系，做深做细做实项目咨询规划、评估论证，重点筛选包装储备一批带动产业结构升级、延长产业链条、引发产业裂变的重点招商项目，做大做强城市资产运营。(展翔)