甘肃路桥善建科技公司召开“三抓三促”行动动员部署会议

　　3月3日，善建科技公司召开“三抓三促”行动动员部署会，会议传达学习了省委省政府、省政府国资委、省公交建集团和甘肃路桥“三抓三促”行动动员部署会会议精神，安排部署公司贯彻落实重点任务。

　　会议指出，公司全体职工要提高政治站位，深刻认识开展“三抓三促”行动是践行“两个维护”的实际行动，是贯彻上级党委部署，加快公司高质量发展的现实需要，是坚守初心使命、强化宗旨意识的内在要求。公司全体职工要统一思想、凝聚共识，迅速行动、狠抓落实，以满腔的热情、充足的劲头、良好的状态，全身心投入到行动之中，充分释放行动效应，推动公司发展提质增效。

　　会议要求，要将“三抓三促”行动与企业实际生产经营工作相融合，积极发挥主观能动性，把抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的内容与具体工作任务结合起来。一是对标集团公司各项决策部署，聚焦科技研发、安全生产、项目管理、智慧库区建设重点环节，进一步健全完善工作机制，深化全周期管理，实施闭环式运行，形成层层抓落实的良好局面。二是各项决策部署、工作任务分类建立清单，细化落实措施，明确责任分工和时限要求，建立督促检查推进机制。三是实行重点任务领导牵头挂帅制度，围绕重要规划、重点项目、重大资金，盯任务、盯责任、限时限，形成“履责督责”闭环落实机制。四是要梳理确定一批执行难、推进难、落地难的攻坚任务，拿出钉钉子的劲头，找准钉点，研究钉准，保证钉牢，确保高质量完成攻坚任务。

　　会议强调，贯彻落实好“三抓三促”行动，一是班子成员要从自身做起，走在前列、做好榜样，切实增强责任意识，管好人员、带好队伍、做好表率。二是要及时了解掌握情况，分析研判形势，加强综合调度能力，发挥好统筹协调作用，加强协同配合，齐心协力推动行动取得实效。三是要严格执行省公交建集团“三亏禁令”“五个不准”“五个严禁”和甘肃路桥生产经营管理“二十不准”规定，切实做到思想上、行动上与上级党委安排部署步调一致。四是班子成员以上率下对项目建设、库区生产、安全生产进行全面检查，促进部门、项目部、分公司主动排查问题，自觉纠正问题。五是要加大惩处力度，将行动落实与考核挂钩、与收入挂钩，对重视不够、搞形式走过场的行为要及时进行通报处理，并在综合考核中有所体现。(成浩冉)