长庆油田采油十一厂生产建设跑出“加速度”

　　初春的陇原大地雨雪交融，但镇原油田却已钻塔林立、油井争春，处处呈现着大干快上、你追我赶的上产“春耕图”。

　　2023年，面对“十四五”规划的承上启下之年，长庆油田采油十一厂2400余名干部员工全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，把推进精细管理、提质增效，实现稳健发展作为重中之重，驭春风而行，闻春雷而动，马不停蹄地向着全年目标任务发起攻势，做足准备。

　　3月12日，该厂措施日增油突破60吨，水平达到62吨/天，较去年同期增加23吨/天，累计增油突破1744吨，其中日增油2吨以上高效措施井12口，各项指标均位于公司前列，为首季“开门红”夯实基础。

　　担责任，凝聚合力负重行

　　2023年，是采油十一厂率先实现高质量发展目标至关重要的一年，做好今年的工作事关全局、意义重大。如何破解当前难题，是扑下身子主动作为、迎难而上!是挖潜力、提素质!答案自明——我们要坚毅笃行，开拓进取，全力抓好各项工作，确保全年生产经营任务圆满完成。

　　“产量任务必须完成，面对困难考验，绝不能遇难而退，要摒弃观望心态和厌倦情绪，静下心来，心无旁骛，扎扎实实抓好原油生产工作，不留余地，背水一战，坚决完成原油生产任务。”年初工作会议结束时，厂长万晓龙一语中的。

　　迅速把全员的思想和行动统一到公司及厂部的会议精神上来，是该厂凝聚合力负重前行的第一步。

　　按照“两步走”发展规划，该厂明确责任目标，把形势目标任务责任教育作为一项长期的政治任务，开展以“贯彻二十大精神 勇担新时代使命 奋进高质量发展”为主题的形势目标任务责任主题教育活动，采取单位“搭台”，干部“领唱”，员工“合唱”的有效形式，通过层层召开工作会议、生产会议、班组会议，利用内部网页、腾讯通、橱窗、专栏等多种形式，广泛传达学习油田公司、厂部会议精神和重大决策部署；组织开展以提升员工岗位技能为目标的练兵、比武、培训等多种教育活动，有效的将广大干部员工的思想统一到稳产上产目标任务上。

　　彭阳作业区成立宣讲团，对该区工作规划、发展目标、绩效考核办法、人才培养等内容进行解读，使全体干部员工听有所获，在层层宣讲中凝聚人心；获有所思，在全面领会中潜心思考；思有行动，在开展工作中勇毅前行，全面推进各项工作任务高效落地。开展形势任务教育以来，该区结合工作实际，围绕安全、三基、效益、后勤等各方面工作，以问题为导向、以提升为目标、以具体工作为立足点，形成各类工作运行大表6类，措施清单100余项，全部明确责任人和完成时间，并召开干部作风建设会，持续加强干部作风建设，充分发挥机关组室服务职能，推行“一线工作”法，进一步提升生产管理水平，解决中心站实际生产中存在的困难，在全体员工努力下2月份超额完成原油生产任务。

　　握主动，同心协力加速跑

　　134发展方略、世界一流大油气田、四个坚持、三篇文章、六大工程……一连串词组的叠加，让2023年不单单是一个数字，更是一份“责任”。采油十一厂将以怎样的崭新姿态克服困难、适应形势、迎接挑战?

　　全员各司其职、协同配合，确保生产建设统筹运行，有序开展，是该厂在“新年”里走出的第二步。

　　2月1日，该厂产能建设工作全面启动。面对“侏罗系早上快打、三叠系规模建产”的夺油思路，产建各部门积极主动与相关部门对接，结合产建实施情况及下步资源落实需求，加快钻井进度，扩大建产规模，寻找新发现，确保优质建产资源有序衔接，推进厂、项目组一体运行，深化“六保”组织模式，确保当年新井生产天数达到240天以上。同时，围绕“建一块、谋一块、准备一块”的建设思路，做好“提前量”，构建产能建设有序接替的良性机制。截至3月14日，开钻11部，累计完钻28口，累计进尺7.3万余米，累计投产32口，新井累计产油4280吨。

　　作为采油单位，一线是原油稳产上产的决胜战场。开年各项工作全面启动以来，该厂五个采油作业区紧抓春季原油上产的有利时机，上下联动，铆足干劲，以“稳中求进、提质增效”为主线，通过开展安全生产大检查、设备调研、冬防保温调查、电力检修等工作，分系统全面掌握当前生产运行工作动态，摸排存在问题和隐患点，制定下步稳产上产措施和方向，并结合油藏及区块特征，紧握技术上产这把“利剑”，抓实资料录取、现场监督、效果跟踪分析等关键环节，坚持动态分析常规化，对产量下降井、措施失效井、重点井、问题井具体分析，对症下药，合理应用热洗、杆柱优化、防垢、防气、防蜡等新工艺新技术，最大限度的发挥油井潜能。

　　强管理，集中精力破难题

　　2023年，如何突破传统模式，实现由投资拉动向创新驱动发展转变、由规模建产向老区效益稳产转变、由精细管理向油藏精益管理和现场管理提升并重转变，不断提升质量效益，探索出一条更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展路径?

　　让三基管理成为“真拳头”而不是“纸老虎”，是该厂统领全年工作走出的第三步。

　　“抓好基层建设、做好基础工作、苦练基本功”，十七个字看似简单，实则不易。抓“三基”贵在务实、重在实效，决不能务虚功，切不可搞形式，必须实打实、硬碰硬地抓紧抓好。

　　为了让“三基”这个传家宝，成为贯穿全年工作的主线，进一步夯实高质量发展根基，该厂制定了《第十一采油厂关于进一步加强“三基”工作的实施指导意见》，成立了成立“三基”建设领导小组，下设分部室的“三基”建设工作小组，编制了工作方案和推进计划，定期组织现场调研和交流互动，对工作开展情况进行检查验证，对态度不积极、组织不得力、责任不落实的单位部门，及时通报批评，严肃考核问责。并通过树立典型，总结和推广优秀工作经验，广泛动员全体干部员工统一思想认识、统一步调行动，有效带动整体工作上台阶。

　　3月份，随着各项工作的全面展开，该厂各级领导干部纷纷迈开步子“现场办公”，将工作效能最大限度发挥在生产一线，想基层所想、急基层所急，为一线干部员工排忧解难成为这个厂实施精细管理的又一得力举措。一季度以来，该厂主要领导带领机关职能科室负责人，深入基层单位开展专题调研，了解情况，研究问题近百次，征集各类问题达120余项。调研结束后，厂部迅速对存在问题进行专门督办，将影响原油上产和员工生产生活的各类问题在最快时间内化解，鼓舞士气，凝聚合力，推动发展。

　　态势向好，但发展容不得踱慢步，更容不得等待观望。2023年一季度即将结束，采油十一厂全体干部员工正在全力以赴，坚定不移地沿着“稳中求进”这一总基调，全情投入，奋力奔跑。（王富萍）