甘肃路桥工程检测有限公司：践行“三抓三促”行动 提升财务工作效能

　　为深入贯彻落实“三抓三促”行动，促进财务管理制度化、规范化、程序化，甘肃路桥工程检测有限公司从业务学习、财务基础管理、重点工作等方面入手，充分发挥财务核算及监督职能，确保公司各项工作合规安全运行。

　　强化业务学习，增强本领练内功。公司坚持专题培训、集中学习、个人自学相结合的方式，多措并举推动业务学习常态化；组织对《中华人民共和国会计法》等财经法规及公司内部相关制度文件进行了专题培训，做到常学常新，更好地理解和把握公司各项财务内控要求，以更专业的方式抓好财务管理工作。同时通过参加甘肃公交建集团、路桥集团组织的财务专题培训，进一步提升财务人员专业能力。公司财务人员多次走进项目施工一线，开展点对点财务知识培训，答疑解惑，并对财经法律法规、财务相关制度文件等进行宣贯，真正将财务管理服务落实落地。

　　夯实财务基础，规范管理促提升。本着“务实、高效”的原则，对原有的财务制度体系进行了全面梳理，修订和完善财务管理相关制度9项，强化按制度办事，用制度管人的长效机制，切实推进公司财务会计标准化、规范化。按照《档案法》和《归档文件整理规则》有关规定要求，对历年所有财务档案资料逐一核查，重新归档整理会计档案752本，并移交档案室，进一步规范财务档案管理。积极响应集团号召，组织开展会计人员职业道德和会计基础工作双提升专项行动，通过自查、互查、观摩等形式，不断提升会计基础工作水平。

　　聚焦重点工作，补齐短板防风险。强化预算管理，严格执行预算刚性控制，建立业务部门联动机制，依据预算指标，有效控制成本费用支出。加强资金管控，成立“两金”清收领导小组，加大应收账款回收力度，通过制定应收账款清收台账，安排专人跟进催收进度，执行领导班子成员包抓任务等多种形式，有效降低资金运营风险。为了解决“如何准确识别电子发票、便捷保存电子档案”等问题，提出了电子发票“查重、报销、归档一体化”解决方案，并应用到日常工作中，有效防范了电子发票重复入账归档风险；针对“试验室线下报销审批不方便，影响入账”的问题，启用了线上报销流程，极大地提升了报销效率和财务服务质量。

　　下一步，甘肃路桥工程检测有限公司将持续加强财务人员队伍建设，不断夯实财务基础管理，聚焦重点难点，狠抓执行落实，深入推进业财融合，努力提升财务管理精细化水平，有效防范经营风险，为公司高质量发展赋能助力。（马青  刘红霞）