第三季度以来,甘肃路桥四公司打庆路面一标项目全体参建人员提振精神、咬紧牙关,全力以赴稳增长、拼速度,破难而行。施工现场火力全开,车辆穿梭、工人忙碌,加班加点赶工期,紧盯节点抓进度,个个鼓足干劲奋力推进项目建设。
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三季度气温居高不降,后期的“秋老虎”也异常凶猛。为全面贯彻落实甘肃省交通厅“百日攻坚”行动方案,以赛促干持续提升项目管理水平,保持打庆速度。项目负责人牵头主抓,分管领导下沉施工一线协调调度,顶着烈日根据季度总体目标,强化施工组织管理。及时制定工程节点计划,围绕关键节点,每10天进行进度纠偏。每月召开生产调度会,通报上月施工完成情况,下达当月施工任务,以指出问题为基础,以解决问题为导向,清除影响施工进度的疑难杂症和不利因素,做到问题不过时不过夜,确保施工稳步进行,顺利完成沥青下面层和上面层试验段铺筑。
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三季度正值汛期,项目主动建立防洪防汛应急预案,严格落实防洪防汛值班值守制度,24小时巡查,储备应急救援物资,重点对劳务驻地、两区三场、高边坡、场站排水设施进行排查,对排水沟堵塞、排水不畅或未有效顺接至原河道的区域,及时疏通,确保安全度汛。定期对项目部、劳务驻地、场站、施工现场的安全防护、临时用电、消防器材配备、机械设备等进行安全隐患排查,并督促相关人员对查出的13条隐患全部整改闭合。
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项目部着力打造打庆精度,严格落实“首件工程”认可制,使“首件”直至“N件”达到同一标准,从原材料入场质量、混凝土拌合等施工过程严格按标准进行控制,为保障工程质量和后续施工实现流程化操作打好基础,推动施工进度。认真落实“三检”制度,强化过程管控,严格按照相关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定,将“三检制”贯彻到整个施工过程,将施工现场质量管理工作重点从“事后把关”前移至“事前提醒”“事中控制”,提升过程管理质量。
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以“合规管理推进年”为契机,合力创造打庆效率,向各工作面、各部门进行成本控制交底,在项目成本管控责任清单中,规定各类材料核算指标的同时制定“考核指标”。按月召开成本分析会,对相应工作面的成本管控情况进行分析汇总,集思广益,切实掌握项目成本状况,并通报材料节超情况,确保项目材料成本可控。以项目目标成本为基础,根据《实施性施工组织设计》,按月编制执行《项目控制预算》,防范成本管控脱离预算标准。制定并落实“路面材料每日核算”制度,将设计数量与施工处、拌和站实际数量进行对比,分析材料节超情况,及时纠偏存在的问题,确保项目利润最大化。
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为全面推进“三抓三促”行动,提升参建人员技能素质,项目以青年学习研究小组为阵地,抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。举办青年读书分享会,开展“理论大讨论、业务大比武”等活动,不断深化学习效果。学习之外项目青年突击队成员开启“白+黑”模式,从凌晨5点到夜里10点不间断轮班上岗,持续掀起大干热潮,助力一线抢工期。不论多晚每天都坚持召开碰头会,加强团队协作,及时解决问题。平均每天完成面层1.45公里,基层1.25公里。
发展无止境,实干铸辉煌。下一步,甘肃路桥四公司打庆路面一标项目将持续在学习上下功夫,在执行上铆足劲,在效能上见真章,促进各项工作见实见效。以日保旬、以旬保月、以月保季,勇当现代化建设的“开路先锋”,为华池革命老区早通高速公路贡献力量。(马雯静)
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