锚准目标加速度 全力冲刺三季度

　　第三季度以来，甘肃路桥四公司打庆路面一标项目全体参建人员提振精神、咬紧牙关，全力以赴稳增长、拼速度，破难而行。施工现场火力全开，车辆穿梭、工人忙碌，加班加点赶工期，紧盯节点抓进度，个个鼓足干劲奋力推进项目建设。

以赛促干 抓好协调联动

　　三季度气温居高不降，后期的“秋老虎”也异常凶猛。为全面贯彻落实甘肃省交通厅“百日攻坚”行动方案，以赛促干持续提升项目管理水平，保持打庆速度。项目负责人牵头主抓，分管领导下沉施工一线协调调度，顶着烈日根据季度总体目标，强化施工组织管理。及时制定工程节点计划，围绕关键节点，每10天进行进度纠偏。每月召开生产调度会，通报上月施工完成情况，下达当月施工任务，以指出问题为基础，以解决问题为导向，清除影响施工进度的疑难杂症和不利因素，做到问题不过时不过夜，确保施工稳步进行，顺利完成沥青下面层和上面层试验段铺筑。

主动作为 抓好安全生产

　　三季度正值汛期，项目主动建立防洪防汛应急预案，严格落实防洪防汛值班值守制度，24小时巡查，储备应急救援物资，重点对劳务驻地、两区三场、高边坡、场站排水设施进行排查，对排水沟堵塞、排水不畅或未有效顺接至原河道的区域，及时疏通，确保安全度汛。定期对项目部、劳务驻地、场站、施工现场的安全防护、临时用电、消防器材配备、机械设备等进行安全隐患排查，并督促相关人员对查出的13条隐患全部整改闭合。

群策群力 抓好质量提升

　　项目部着力打造打庆精度，严格落实“首件工程”认可制，使“首件”直至“N件”达到同一标准，从原材料入场质量、混凝土拌合等施工过程严格按标准进行控制，为保障工程质量和后续施工实现流程化操作打好基础，推动施工进度。认真落实“三检”制度，强化过程管控，严格按照相关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定，将“三检制”贯彻到整个施工过程，将施工现场质量管理工作重点从“事后把关”前移至“事前提醒”“事中控制”，提升过程管理质量。

挖潜增效 抓好成本管控

　　以“合规管理推进年”为契机，合力创造打庆效率，向各工作面、各部门进行成本控制交底，在项目成本管控责任清单中，规定各类材料核算指标的同时制定“考核指标”。按月召开成本分析会，对相应工作面的成本管控情况进行分析汇总，集思广益，切实掌握项目成本状况，并通报材料节超情况，确保项目材料成本可控。以项目目标成本为基础，根据《实施性施工组织设计》，按月编制执行《项目控制预算》，防范成本管控脱离预算标准。制定并落实“路面材料每日核算”制度，将设计数量与施工处、拌和站实际数量进行对比，分析材料节超情况，及时纠偏存在的问题，确保项目利润最大化。

以学促干 抓好队伍建设

　　为全面推进“三抓三促”行动，提升参建人员技能素质，项目以青年学习研究小组为阵地，抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。举办青年读书分享会，开展“理论大讨论、业务大比武”等活动，不断深化学习效果。学习之外项目青年突击队成员开启“白+黑”模式，从凌晨5点到夜里10点不间断轮班上岗，持续掀起大干热潮，助力一线抢工期。不论多晚每天都坚持召开碰头会，加强团队协作，及时解决问题。平均每天完成面层1.45公里，基层1.25公里。

　　发展无止境，实干铸辉煌。下一步，甘肃路桥四公司打庆路面一标项目将持续在学习上下功夫，在执行上铆足劲，在效能上见真章，促进各项工作见实见效。以日保旬、以旬保月、以月保季，勇当现代化建设的“开路先锋”，为华池革命老区早通高速公路贡献力量。（马雯静）