长庆油田采油十一厂：“三基”打通高质量管理新航线

　　建立健全“红色堡垒”队伍，通过党建、“三基”、安全环保等多维度精准发力，引导全员强素质、提管理、创高效。2023年，长庆采油十一厂始终以基础工作提升为目标，为保障国家能源安全筑牢根基。

长庆油田采油十一厂干部员工学习探讨三基工作管理细则

　　从“新”开始，标准化管理再升级

　　“从今天交接班开始，我们要以三基工作的最新标准进行每日检查，资料与井站每班专人负责。”9月1日，在该厂方山作业区召开迎接第三轮中央环保督察会议当晚，镇四联中心站党员干部立刻行动，细化每日三基量化考评重新开展隐患排查治理工作。同时各个中心站也不甘“落后”，立即开展分包“认领”责任区块，领导班子扎根一线狠抓井场班站标准化“再升级”工作。

　　今年以来，该区主管领导带领组室重点岗位开展“巡回式”三基工作大检查，以支部互帮互助、“党员红色模范井站”为亮点，从安全、设备、技术、数字化、党群、后勤保障等方面对各站点、井场现场管理、基础资料进行检查评比和参观学习，发现问题就地整改，收集特色亮点管理成果，并由专人跟踪后期反馈，在全区范围内形成“比、学、赶、超”的良好氛围，有效督促各一线站点生产管理规范化。

　　同时，每月开展班站长观摩交流活动，各班站负责人相互之间学习亮点，查找不足，共同提高。切实做到发现问题、限时整改、及时反馈，在镇四联中心站、镇十一转中心站、镇十二转中心站、合20中心站区域存在的突出问题、重复出现的问题，进行“解剖式”检查、“帮助式”分析，截至目前，已完成5轮自查自改，发现问题215项并全部整改，完成标准化井场建设40余处，重点进度督察2处。

长庆油田采油十一厂一线员工开展集气系统管线设备日常检修工作

　　攀登不止，品牌站引领新风尚

　　“生而向上，攀登不止”是长庆采油十一厂方山作业区镇四联中心站的文化理念。今年以来，该作业区以镇四联中心站为典型，依据目视化管理，对生产现场工艺流程标识及设备设施、工具器材、安全防护用品摆放定位进行统一规范，确保流程走向一目了然。

　　高质量的管理离不开制度优化升级，该厂方山作业区根据生产实际、人才梯队组成，持续推进制度优化升级，有效提升规章制度执行力。以制度体系优化升级为重点，做好作业区规章制度修订，深化落实层级清晰、结构合理、管理科学的规章制度管理体系。同时，按照“去繁存简、合理建档、真实整理”目标，作业区对各井区资料台账进行归类、合并、精简，明确填写标准与填写要求，使全区资料台账规范化管理、标准化运行。通过“讲、练、教、考”四种方式，加大井站基础资料录取、标准化操作培训，在整改中学习，在学习中提升，培养岗位员工“只有规定动作，没有自选动作”的良好操作习惯，为“三基”工作高效率高质量提升铺平道路。

　　“我们各中心站以打造‘品牌站点’为目标，在打造典型班站文化的同时，加大现场跑、冒、滴、漏整改力度，在生产过程中，井场实施‘三辅一穿’等多项环保措施，使每个现场都能达到‘三清四无五不漏’。”该厂方山作业区负责人如是说。

长庆油田采油十一厂一线员工开展日常工用具检查与维修

　　号角嘹亮，党小组发挥“大作用”

　　树一面旗帜，亮一个身份。该厂各基层单位始终以党小组、党支部、党总支为层级管理，以创建标准化井站、党员帮扶结对子、班站明星为契机，以实际行动带动身边员工牢固树立责任意识、全局意识，有效提高工作积极性及质量、效率，为原油生产注入新活力。

　　9月以来，该厂各基层单位积极响应中央环保督察工作，以党小组为第一梯队，采取“扁平式”安全环保“三基+”质量提升管理，直线汇报、实时跟踪，摸排生产、安全动态，紧抓各路生产工作进度，督促井站工作落实，保障全厂各项工作稳步推进。

　　各基层单位将管理机制贴近日常生产，将责任追究与基础工作考核融入日常生产工作，全面实施层级管理、差别激励，以每月基础工作检查为主线，对中心站定期进行三基工作排名工作、责任落实考核，将使“干好干坏、干多干少”与考核双向挂钩，真正为全面提升基础管理工作添砖加瓦。同时，将“持续稳产 提质增效”活动与夺油上产相结合，党小组以井场、站点划分责任区块，积极投身井组、站点生产一线，做到产量微降井、隐性躺井及时发现、及时处置，全力保卫镇原油田高质量发展。（顾学博）